乔志猛一行到矿后，径直换好工作服，直奔井下。在9301轨顺，运河矿党委书记柴同义简要介绍了近段时间矿上的安全工作情况，当听到介绍运河矿推行精细化管理，涌现了很多精而好的技术革新、小改小革时，乔志猛要求，提出要继续大力度地鼓励技术创新，小改小革，要重视人才，搭建舞台，选树典型，大力宣传。
在井下工作面，乔志猛一行边走边关切询问，关注着安全生产的动态情况掌握。在与该矿准备工区区长武建国交谈中，乔书记仔细询问了武建国的从事区队长的时间、区队班组成员结构、安全生产情况等，得知其虽然年轻，但实践经验非常多，有着多个工种的操作实践，乔志猛说，“实践就是一种财富，要好好干，工作善于总结，调动集合大家的智慧，增加团队的凝聚力和战斗力，提炼出自己更好、更有效的管理方法，在学习的基础上继续创新”。
乔志猛指出，运河煤矿实现2000后的两周年，成绩实属不易，但是在安全管理中，周期越长，越是这个时候，越要绷紧安全弦，不能丝毫的马虎大意。我们要“慎言成绩，防骄破满”把这作为一个新起点，继续精细管理，不放过一个点，不漏掉一个点。我们人员结构年轻化，人员调动频繁，所以要加强人员的学习充电。
就如何抓好当前工作，乔志猛要求，一是我们要继续加强自身技能的学习和提炼，练好基本功。二是要走出去，多向兄弟单位，多向安全周期更长的单位学习借鉴新的管理理念，取新经。叁是要请进来，邀请安全专家，资深人士来矿挑毛病，指不足。
乔志猛强调，安全就是最大的福利，这个时候，进度，效益，一切工作都要为安全让路。只要每个人、每个班组、每个区队把自己该做的工作做好了，管理到位了，每个人都不违章，所有事故都可以完全避免。运河煤矿在现有这个很好的基础上，还要继续不断的总结，要靠实践，靠理念，去把优势变成更大的优势，在成绩面前找差距，在顺境中找问题，不断提高到更高的境界，用心去抓好安全生产工作，再上一个新层次。
集团公司总经理助理、政治部主任步国栋，济矿集团副总工程师、生产技术部经理李取生，运河煤矿相关领导、分管科室负责人陪同检查。
（徐秀娇 王育）
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