为使安全质量标准化建设上台阶，霄云煤矿从安全质量便准化的“细枝末节”切入，做到事事有安排、事事有人管、事事有考核的精细化管理，以安全质量标准化由静态达标向动态达标转变、由局部达标向整体达标转变、由现象达标向本质达标转变的理念，全面审视质量标准化工作，全力提高每项工程的质量水平。
霄云煤矿是基建矿井，受地质条件影响和战线的不断延伸，导致施工过程中难度不断加大、困难不断增多，为提升安全质量标准化水平，该矿从细微之处做起，在安全质量标准化现场管理、责任落实、考核奖惩等方面，切实做到找准问题、找实问题、找全问题，并总结经验，明确下一步的整改措施。根据井下实际情况，该矿制定了严格的质量管理办法，不断完善考核制度，把工程质量纳入职工工分考核中，拉开职工工分分配档次，对质量不合格的实行一票否决并加以处罚，形成“质量管理无借口”的管理机制。同时，对各工区单位负责人进行考核，对每班的工程质量都指定责任人，当班班长对当班工程质量负全面管理职责，能否质量标准化达标与评选优胜班组挂钩。安全员、下井带班人员坚持做到四查：即查质量、查现场、查隐患、查违章违纪。质量不达标处，对施工单位及班组从重处罚。着重加大掘、采、支护工程质量的管理力度，由跟班领导对当班的工程质量进行全过程监督、检查、管理，并坚持用事实说话，对不达标者，要求责任人立即进行整改，确保符合安全质量标准化管理规定。在此基础上，该矿严格规范职工的操作行为，要求工程质量标准化、提升运输标准化、岗位机台标准化，让职工上标准岗、上安全岗、上放心岗、上满意岗、上和谐岗、上文明岗、干标准活，实行不安全不生产的作业规程，实现安全质量标准化“整体”达标。
（霄云煤矿筹建处 吴中意）
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