责任汇聚力量 拼搏创造奇迹
运河煤矿减产不减效上半年实现全年利润指标
在运河煤矿上半年工作总结大会上，矿长高立群所作的上半年工作报告中的一组数字令在座的每一名员工为之骄傲、为之振奋。上半年，运河煤矿全体干部员工以强烈的责任感和使命感，团结拼搏、开拓创新，完成全年责任目标的67.75%，同比增长20.75%；利税完成全年责任目标的96.5%，同比增长30.84%；利润完成全年责任目标的116.44%，同比增长33.05%，顺利实现了生产、原煤销售双过半，公司整体工作实现健康、和谐、可持续发展，全面超额完成年初既定的各项任务目标，实现了安全生产。
精准定位，打好“减产不减效”之硬仗
进入2011年，运河煤矿产量从140万吨锐减到110万吨，由原来2个工作面生产到今年频繁安撤工作面达6次之多，各项经济目标的实现压力骤增。面临新的形势，运河矿紧紧围绕“创建安全生产精细化管理体系”和“挖潜增效、节支降耗”两大主题，通过创新管理，努力开展节支降耗、精品战略、优化工程设计、优化劳动组织等一系列行之有效的工作，使安全周期不断延长，仅用了半年时间就超额完成了集团公司下达的全年利润指标，使广大干部职工共享了公司发展的硕果。
减产不减效，抓好安全工作是基础。要实现减产不减效目标,必须下大力气抓好安全工作。狠抓隐患排查，强化动态达标。牢固树立“把隐患当成事故来抓”的安全管理观念，强化隐患排查力度，立足现场实际，全面构建安全精细化管理体系，全面推行“手指口述”，有针对性的把握现场安全管理重点，对安全管理难度大的作业现场，加大排查监督力度，实施“源头控制，过程监管，验收闭合”的全过程安全监督模式。上半年，杜绝了轻伤及以上人身事故和非人身事故，实现了安全生产。
减产不减效，提高劳动效率是根本。结合矿井实际，经过科学论证，通过优化巷道支护工艺，在确保安全的情况下，节省了支护材料，掘进成本降低549.5元/m，并且对制约掘进速度的部分制度、施工方法进行整合、优化，出台了一套符合矿井实际的提高掘进功效的方案，使全岩掘进速度由原来的
减产不减效，推行节支降耗是途径。“节支降耗、挖潜增效”工作作为今年的两项重点工作之一，我们从大处着眼，以小处入手积极推行，取得了一定成效。为使广大干部职工牢固树立节约思想，矿采取多种形式不断加大宣传教育力度，将节约意识贯穿到每名员工的本职工作中去；通过优化工程设计、优化施工工艺、提高工效、修旧利废等几个方面入手，推出了4个每年能创收和节约资金千万元的“千万级工程”并取得了良好的效果，切切实实为公司创造了价值；并将节支降耗责任层层分解，实施岗位节能减排标准和方案，严格考核，使人人头上有目标，人人肩上有压力。
减产不减效，严把产物质量是关键。今年以来，运河煤矿牢固树立精品意识，将产物质量作为生产活动的主要工作天天抓、时时抓；并将产物质量责任层层分解，形成部门、岗位、人员齐抓共管的良好局面，全方位、多层次保证产物质量；进一步实施 “五分法”煤炭质量管理办法，即“分采、分装、分运、分储、分级”，真正从采掘工作源头保障煤炭质量；通过采取以上有效措施，我们的产物在市场上由此出创出了牌子，赢得了口碑，受到了客户的青睐，产物发热量要比以往高出400大卡左右，相同品种的煤炭销售价格比周边矿井高出60-100元，在不增加投入的前提下，仅1-6月份公司就获益6000万元以上。
减产不减效，强化内部管理是保障。围绕安全生产基层基础深化年活动，最大限度的抵消产量降低产生的不利影响。上半年，对各项工作加强了考核和优化力度，通过进一步加强生产材料管理和压缩非生产性资金开支，采取多项强有力的措施，吨煤完全成本控制在402.03元/吨，比年度责任目标降低65.21元/吨。这主要得益于：一是严格执行集团公司下达的管理规定，积极规范各类物资计划提报、审批、调研、招标议价等采购程序，坚持“公开、公平、公正、诚信”的原则，力争价格更低、效率更高、质量更好、服务更优。通过组织招标议价，节省资金近30万元；二是加强物资跟踪管理，实现了全过程信息化管理，并将库存金额控制在700万以下，进一步提高了物资管理水平；叁是紧紧围绕“事前、事中、事后”叁个环节，加大财务管理和内部审计工作力度，提高资金使用效率。上半年共审批计划1830余项，审计工程决算20余项，审减工程款310万元，成功减免矿产资源补偿费和安全设备减免公司所得税123万余元；四是加强煤炭营销管理，认真执行集团公司煤炭统销规定，加大煤炭质量监督管理和现场管理力度，采取积极灵活的销售策略，保持良好的煤炭销售和发运秩序，维护公司形象和信誉。
突出主题，再续安全高效发展之新篇
上半年，运河煤矿实现了安全、效益双丰收，成绩的取得来之不易，凝聚着全矿干部职工的心血和汗水，在成绩面前运河人并没有自我满足、自我陶醉，而更多的是自我警醒、自我加压。下半年，运河煤矿将继续发扬深严细实的工作作风，进一步解放思想、再接再厉，紧紧围绕全面推行“安全精细化管理体系”、深化实施“节支降耗、挖潜增效”两大主题，力争创造更好的社会效益和经济效益，举全矿之力推动矿井安全、健康、和谐发展。
全面推行安全生产精细化管理体系。牢固树立“安全工作每天从零开始”的理念，以全面施行“精细、准确、规范”的安全精细化安全管理体系为总抓手，变“预防为预控”，构筑以人为本的安全精细化管理模式，努力实现“思想认识的精细化、境界标准的精细化、人员行为的精细化、监督检查的精细化”，达到“凡事有标准、凡事有人管、凡事有监督、凡事有考核”，力求全员对所从事的工作严格按标准施工，精细操作，规范作业，最终实现人、物、环境的和谐发展。精心培育管理理念，健全标准体系，规范管理行为，优化管理流程，严格考核标准，明确工作目标及推进过程。以矿井基础管理、员工管理、现场管理、经营管理等为突破口，建立一套完整的隐患预控系统，对每一个岗位、环节严格考核，将其作为运河管理模式的创新和发展，常态化运行。
强化工程设计优化和现场生产组织。进一步探索工程设计优化、生产组织优化、劳动组织优化等“叁优”措施，创新安全生产工作，提高安全生产效率；积极开展七采区水文地质调查工作，全面掌握数据信息，制定有效措施，消除水患威胁，确保施工作业安全；深入现场，加强技术指导，做好8307及5306工作面的回撤、8308及5303工作面的安装技术指导，协调组织工作，保证工作面安、撤安全高效进行。
坚持“节支降耗、挖潜增效”不松懈。节约是一种美德，要想把此项工作作为公司一项基本制度，长期坚持下去。一是要树立科学发展节约理念，注重利用技术创新措施来挖掘新的节约增长点；二是要保持住煤炭质量，实现增收创效。叁是要继续落实好“四个千万级工程”，努力创新节支新办法。四是要将节约指标量化、细化，层层分解到各部门、各岗位、每个人身上，奖优罚劣，将其作为一项绩效考核重点来推行实施。
提高煤炭质量强化精品战略。质量就是效益，特别是在产量降低的情况下，我们更应坚定不移的控制含矸率，保证发热量，把不利的客观因素对煤质造成的影响降到最低，制定严格的制度措施保证煤炭质量，杜绝人为因素对煤炭质量的影响，在生产经营工作中突出强调质量的重要性，强化“注重抓源头，注重抓全员，注重抓过程”的叁个注重方针，确保煤炭质量。坚决执行煤流系统“煤矸分出，煤、矸按类分装分运”等制度，将精品效益最大化，积极加强市场跟踪调研，保障产物价格高位运行。
加强公司叁支队伍建设。在干部队伍建设方面。下半年我们将实行“副科级以上管理人员”考核制度，全面、客观、公正的评价考核每一名管理人员，“让想干的人有舞台，让能干的人有位置”，激发管理干部干事创业的积极性和主动性；在技术人才队伍培养方面。随着国家各项技术管理规定的不断更新和矿井地质条件的不断变化以及加强现场安全生产工作技术指导的需要，矿将采取“走出去，请进来”的办法，聘请有关知名专家来我矿进行讲座，并组织人员到先进矿井进行参观学习，加强公司技术力量；在特殊工种人员的操作技能提高方面。经常开展行之有效的技能培训考核活动，强化安全意识，针对不同岗位工种，提高操作水平，为矿井的可持续发展提供必要的人力资源保障。
(运河煤矿 刘德文)
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