为加强班组长业务培训力度，丰富业务培训形式，提升班组长的业务素质和管理水平，筑牢安全生产第一道防线。
座谈会上，班组长踊跃发言，从不同角度谈了学习鹿洼煤矿“班组管理法”的启示，并结合本班组工作实际，认真交流了班组管理经验。通过下井跟班和学习交流，看到了鹿洼煤矿在班组管理方面的一些“亮点”，大家先后举例说明了班组管理“六本台账”、金牌班组评比、六好区队评比、井下安全质量标准化建设标准、井下避灾引导标识牌设置、安全罚款个人无违章累积返还、自保互保联保制度、职工安全操作意识等，由于基础工作扎实，职工按章操作意识强，为鹿洼煤矿实现安全生产4000余天奠定了良好的基础。
班组长代表同时交流了自己在岗位班组管理方面的经验。综采二区检修班班长王为明说:“通过多年我在一线的摸爬滚打总结的经验，抓安全，关键是抓预防。不能当事后诸葛亮，要从预防着手，把不安全的因素消灭在萌芽状态；尤其是检修班的工作，必须充分利用好六小时的时间，保证机电设备的完好并且正常运转”。运转工区班长郭玉敏说，“在班组人员管理方面，要发扬民主，牢固树立职工利益无小事的理念，坚持班务公开透明度，始终坚持按劳分配，坚持制度面前人人平等。另建议矿在交接班时给10分钟打扫卫生的时间，交接班真正达到6S标准。”
柴同义在座谈会上说： “这次体验学习活动从井下到井上，从采掘一线到生产辅助岗位机台，三天时间虽短，但收获不少。要把看到、听到、学到的亮点应用到实际工作中去，提高我们的班组管理水平。运河矿将形成《班组长外出学习考察报告》，借鉴学习好经验和好做法，并为我所用。”近期将在全矿原煤生产班组中开展A级班组建设活动，创建本质安全型班组。要求在座的班组长代表要当好“兵头将尾”，把好最后一道防线；要积极创新班组管理，打造班组特色文化，不断提升班组管理水平；要引导职工养成良好的工作习惯，激发大家立足本职、爱岗敬业的热情。
本次交流活动的组织和座谈会的召开，搭建了相互交流、相互学习、相互借鉴的平台，开阔了班组长的眼界，提升了班组长的认识，有效地推动了班组管理工作再上新台阶。
（高维东 张勇）
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