张玉标首先汇报了建设情况。同时，他还针对存在的问题对各单位做出具体安排，他说，二期建设项目已取得突破性进展，公司上下仍要时刻紧绷安全这根弦，要通过内部培训和外出学习相结合的方式不断增强业务技能和操作水平，确保安全生产；要扎实高效地做好项目供电系统3#、5#机直供脱网工程，烧碱区域内设备、土建要尽快完成工程设计，详细研究图纸，单位间要密切配合，高质量施工并做好验收工作，合理调配进度，保持生产装置的安全稳定运行，各单位调度室要与公司调度室密切配合，服从公司总调度；要规范各岗位操作行为，全面完善操作规程，继续做好手指口述的推广工作，各单位要根据岗位不同，制定相适应的操作管理法，高效扎实地开展各项工作，同时，要打造精品岗位、精品车间，努力实现文明施工、清洁生产，保持良好的精神面貌和厂区环境。期间，张玉标还对水泥厂建设等项目做了详细部署。
肖作飞在汇报时指出，公司项目建设取得阶段性成果，公司上下要总结经验和教训，组织召开试车期间的经验总结会和下一步建设协调会，认真发掘问题、研究问题、解决问题，对待问题要深入分析，不等不靠，广泛拓展思路，充分运用公司现有生产经验，不断优化装置生产条件，逐步调整工艺参数，保持生产装置的安全稳定运行，把握时间节点，并确保安全施工。同时，他还强调，目前公司项目建设形势依然严峻，任务依然艰巨，公司要妥善处理好村庄搬迁等牵制项目建设进度的突出问题，努力尽快实现项目建成投产。
张延金总经理就下一步工作进行安排部署，他说，项目试车成功是广大干部职工共同努力的结果，是值得庆祝的，但在取得成绩的同时，也暴露出了一系列问题。公司在进一步认清形势的同时，要加大管理力度，保障项目建设进度。在抓项目建设的同时，要避免出现各类问题。
张延金要求广大干部职工要坚持德行为先的原则，在重大问题决策面前要保持清醒的头脑，坚持党的领导，坚持社会主义方向，执行党的路线、方针、政策，服务于经济建设。他强调干部之间要互相协调，振奋精神，鼓舞干劲，严把建设质量关。要努力培养高素质的干部队伍，以宽广的胸怀干好事、干大事，为党的事业奉献一生。在发展的关键时期，坚持这个原则，对各项工作都将起到积极作用；要坚持安全为先的原则，安全是公司发展的生命线。化工行业具有易燃、易爆特性，直接关系到社会稳定和公共安全，若安全管理不善，造成事故，将对人民群众生命财产和社会公共安全构成极大的威胁。公司要通过一系列的措施、办法和手段，保障公司的安全状态，最大限度地控制、减少甚至杜绝各类事故的发生，保障人民的生命安全和国家财产不受损失；要坚持效益为先，多年来，金威煤电公司始终坚持科技创新与规模发展并举，依靠管理创新、技术进步走出了一条低成本扩张、技术创新提升、高效益增长的发展之路，在同行中形成了资本、成本和人本优势。步入“十二五”以来，面对新形势，公司更要积极转变发展思路，主动实施转方式、调结构战略，对工业园内项目建设的搬迁建设等工作要积极主动，加快产业升级，扩大公司规模，增创发展新优势，为推动公司做大做强注入新的生机和活力。
（金威煤电 刘振）
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