二期工程开工以来，安居煤矿严格物资管控，坚持高标准管理，通过健全物资管理制度，规范物资流通程序，有效降低了物资消耗。
煤矿建设二期工程初始期间常常因制度建设、硬件配套或管控不严，造成物资管理混乱。安居煤矿早做准备，从制度建设入手，提前下发了《安居煤矿物资管理制度》、《采购质量控制制度》等相关规定，对全矿所有物资的计划提报、入库、保管、发放、回收、报废处理以及物资出矿等全过程进行了明确要求，理顺了大采购的统一路径。高标准起步，物资存储在刚进入二期工程时期就实现了微机化管理，积极协调集团公司统一的物资管理系统接入，可实现实际价格稽核成本，有效的控制库存和材料浪费，提高了物资管理水平，降低了矿井建设成本。
截止目前，安居煤矿物资管理已经建立了物资编码20234条，入库物资达到2645条，出库物资3600条，为材料考核提供了准确翔实的基础数据。
（安居煤矿 李青珠）
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