会上，集团公司董事长、总经理虢洪增首先传达了济矿集团临时股东会会议精神。集团机关各部门和各公司分别依次汇报了为完成任务目标所制订的措施和建议。
虢洪增对下步工作进行了重点安排和部署，要求各公司要转换思想，自我加压，并结合集团公司实际提出了四点意见：
一是要在解放思想中统一思想。一方面，要实现思想观念的转变。集团管理层首先要转变观念，要意识到济矿集团现在已经不是国有独资公司，而是国有控股的股份制公司，股东会是集团公司的最高权力机构。股东们要求我们要有改变，要改变国有公司的老旧观念，改变国有公司的一贯做法，要以现代公司制度的理念来经营管理公司。思想观念的转变，仅有管理层的转变是不够的，还要有各公司管理层思想观念的转变，进而有全体干部职工思想观念的转变。另一方面，要正确认识归属母公司利润3亿元的目标。要实现归属母公司利润3亿元的目标，集团公司就要实现8个亿左右的利润总额，远高于我们年初的预算6.34亿元。这是股东对我们的信任，也是股东对我们的重托。第叁，做好宣传工作。政治部要利用报纸、网络等各种媒体，做好宣传工作。从两个方面来统一思想，一是实现目标，人人有责；二是在实现目标问题上，要注重过程，淡化结果。二是要明确工作重点，狠抓薄弱环节，向管理要效益。在后四个月产量一定的情况下，要想实现高利润，就只能向内部挖潜，由以往单纯的产量拉动效益向质量创造效益转变，由追求量转向追求质。下步工作的重点就要放在降低成本、提高煤质和非煤公司减亏方面。叁是要加强干部队伍建设。当前，我们的干部队伍，特别是调整后的中层干部队伍，是有战斗力的，是能打胜仗的！1-7月份的生产经营成果就充分证明了这一点。集团机关各部门特别是安监、生产技术部门，要深入现场、深入实际，把办公室搬到生产现场，工作扎实不浮飘。集团机关各部门和各公司要认真贯彻落实集团公司作出的每一项安排部署，要不折不扣地去执行。四是注重政策激励。对于超额完成任务的单位，集团公司将给予精神层面和物质层面的激励。
（集团机关 文/高中华 王传钧 图/梁颖慧）
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
