安全工作没有驿站，同样，安全精细化管理亦没有驿站。今年来，运河煤矿持续打牢安全质量标准化建设这一个根基，环环联动，推行一个又一个“精细化管理”细则，搭建起了抓细节、严过程、控动态的精细化安全管理“操练擂台”。
运河煤矿认真贯彻落实集团公司上半年工作会议精神，突出精细管理抓安全提效益这一根本任务，并就精细化管理如何“再提高”进行了“深挖”推敲，制定出新谋略，使安全精细化管理成为全矿全员共识和自觉行动，把每个环节做细、做深、做透。形成全矿“思想认识的精细化、管控标准的精细化、人员行为的精细化、监督检查的精细化”。
在思想认识上再有新提高，实现思想认知的精细化。运河煤矿在继续发挥安全大讨论的基础上，加强全员对精细化管理的引导学习，将“赢在精细化”理念根植全员心中，增强贯彻执行的自觉性和坚定性。各单位也积极成立了内部精细化管理推行小分队，按照重心下移的原则，将职能分工落实更精细，力求全员对所从事的工作，标准施工，规范作业，打造出全员自然而然的，主动规范的认知习惯。
在制度措施上再有新助力，实现管控标准的精细化。运河煤矿继续健全明细多项规章制度，从上半年持续推出的隐患闭合安全专项检查、手指口述“再提升”等特色措施，到现在的技术岗位安全生产责任制、防治水管理制度、综机设备管理实施细则、作业管理实施细则等层层保障。各区队单位也纷纷紧跟步调，相继开展了班组竞技提技能、亲情话安全、呈现出一个又一制度革新项目，用更细密的制度提高了解决现场问题的能力，形成了运河矿强大动力的作业方式和运行标准管控模式。
在机制创新上再有新突破，实现人员行为的精细化。运河煤矿采取“突出重点，辐射全局”的策略，开展以机电运输精细化管理为重点的标准化建设活动。建立了周密的机电运输管理闭环体系，有制度、有责任、有落实、有监督、有整改，实现管理闭环。并通过开展机电标准化竞赛活动，先后树立了标准化样板区队、机房硐室，以典型引领，去推动机电标准化工作的全面开展，使机电设备的使用环境和内在质量得到根本改观，使机电工作更加程序化、标准化。
在管理水平上再有新提升，实现监督检查的精细化。运河煤矿加大力度对素有生命线之称的“监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救和通信联络”六大系统进行了疏通加固。继续推行走动式管理，实现闭合化检查。近期，为更好的落实机电设备的精细化管理，他们又“敷设”全矿机电设备的包保网络，对井下硐室和地面机台的所有的机电设备进行了详细包保分工。该包保网络由区队班长、兼职设备管理员、区长组成的初级监管，以及由机电科科长、技术员、设备管理员包保，最终形成的六级监管网络。实现了对全矿机电设备的状态管理，也涵盖了技术管理。
安全精细化管理是一个循序渐进的过程，只有将安全防线前移到现场，安全重心下移到区队班组，安全意识深入到职工身心，精细化安全管理才会根深叶茂。目前，随着精细化管理制度及标准的相继出台，随着全员思想认知的跟进，有力推进了安全精细化管理在运河煤矿再深入，再成熟，为该矿的安全生产工作提供了可靠的保障，更是为他们谋取了一份份安全福利。截止到2011年9月9日，运河煤矿实现安全生产2857天。
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