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集团公司召开础级班组创建活动推进会

2011-09-16 责任编辑:集团公司

916上午,集团公司为全面提高基层班组建设的质量和水平,充分发挥班组在安全生产中的第一道防线作用,真正从源头上预防各类事故的发生,推动集团公司安全形势持续稳定好转,在523会议召开了A级班组创建活动推进会。会议由集团公司副总经理郝敬尧主持,集团公司党委书记乔志猛出席会议并讲话。

会上,集团公司工会主席任沉阳首先传达了梅永红市长11日到阳城煤矿视察时的讲话精神,副总经理薛培华宣读了《九一制作天美果冻麻花对于开展A级班组创建活动的意见》,运河煤矿党委书记柴同义介绍了运河煤矿A级班组建设情况。

集团公司党委书记乔志猛在会上作重要讲话,他针对A级班组建设提出了四点意见:

一、充分认识开展A级班组创建活动的积极意义,增强做好相关工作的自觉性

近两年以来,集团公司及各公司高度重视班组建设,注重发挥班组的前沿阵地作用,以班组建设为抓手,推进各项工作的落实。今年426日,在班组建设取得初步成效的基础上,集团公司在运河煤矿召开了班组建设经验交流会,并将优秀班组管理经验编辑汇总,印发了《济宁能源发展集团班组管理荟萃》。集团公司制定的制度,开展的活动,环环相扣,步步推进,使集团公司班组建设不断走向深入。各公司在学习实践“白国周班组管理法”的基础上,结合自身实际,认真研究新情况,解决新问题,运河煤矿鲍庆宝班、太平煤矿潘荣振班、鹿洼煤矿吕太斌班等一批优秀基层班组不仅总结出一套系统的管理办法,而且也切实提升了班组安全管理水平,实现了连续多年的安全生产。在肯定成绩的同时,我们也应该看到存在的问题。一是部分领导干部和员工对班组建设的认识仍然不够高,抓班组建设的主动性和自觉性还不够强;二是集团公司班组建设水平还不够均衡,部分公司抓班组建设的氛围不浓、方法不多、水平不高,成效还不够明显;叁是集团公司班组建设与安全生产的结合还有待提高。为了切实解决存在的问题,不断增强班组建设活动工作力度,提高班组管理水平,集团公司近日研究下发了《对于开展A级班组创建活动的意见》。

梅市长911在阳城煤矿视察时,对我们提出了强化责任加强安全管理、要把工作重心积极向一线倾斜等要求。我们开展A级班组创建活动,也符合梅市长的指示精神,希望各公司、各部门高度重视A级班组创建活动,强化措施,明确责任,严格考核,抓好落实。

二、明确A级班组创建活动的责任任务,全面推进活动开展

A级班组创建活动是一项系统工程,需要从集团,到公司,到区队,到班组,到每一名员工的充分动员,只有层层传递,层层落实,各司其责,各尽其能,A级班组创建活动才能切实取得成效。集团公司的工作重点在于活动的组织发动,业务指导,开展交流评比活动,促进活动的系统推进、协调发展。各煤矿公司要成立A级班组创建活动领导小组和活动办公室。领导小组对本公司活动的开展负总责,要研究制定符合本公司实际的实施意见,并对活动中遇到的重大问题进行决策。

各公司活动办公室要具体组织本公司A级班组创建活动,负责活动的推进、日常考核等工作。区队是A级班组创建活动的责任主体,要在强化宣传的同时,围绕A级班组的评比标准积极开展各项工作,通过A级班组创建活动激发广大员工的积极性,促进区队管理水平、安全管理水平的提高。各班组和每一名员工要增强安全意识、质量意识,以无事故、无隐患、无违章、无不合格工程为目标,严格按《规程》施工,严格质量控制和隐患排查治理,以个人保班组,以班组保全矿,积极争创更长的安全生产周期。

叁、科学制定A级班组的评选标准和奖惩细则,增强活动的可操作性

集团公司下发的《对于开展A级班组创建活动的意见》是一个指导性意见,制定的评选标准、奖惩标准只是一个总体要求。为此,这个《意见》也要求各公司结合各自实际制定具体的实施办法和考核、奖惩细则,报集团公司审批同意后实施。各公司要在不突破集团公司总体要求的原则下,参考刚才运河煤矿的发言,结合各自实际认真研究、广泛讨论,制定出更具体的实施办法和考核、奖惩细则,并在具体操作过程中不断修订、完善,使A级班组创建活动更好地与安全生产实际相结合,切实促进公司的安全管理。

四、严格执行A级班组评选的规定程序,确保评选活动的公平、公正、公开

集团公司下发的《对于开展A级班组创建活动的意见》制定了一个先自下而上,再自上而下的评比程序,中间又规定了公开评比过程和评比结果的要求。可以说,程序是严格、科学的。主要目的就是通过评比奖惩充分调动广大基层员工的积极性,切实把好事办好。如若出现营私舞弊、弄虚作假的行为,造成职工有意见、闹矛盾的不良后果,那就与活动的初衷相违背,那是绝不允许的。所以,在此严格要求,各级各部门在评比考核过程中一定要严格标准、规范程序,确保评比结果经得起公开、经得起检验,一旦出现违反规定的行为,将给予严肃处理。

为进一步提高认识,认真学习贯彻乔书记讲话精神,确保A级班组活动扎实有效的开展,集团公司副总经理郝敬尧在会议最后又提出了叁项要求:

第一,各单位要充分认识开展A级班组创建活动的积极意义,要高度重视A级班组建设活动,要通过A级班组建设活动,强化基层班组管理,打造安全、规范、高效的班组队伍,筑牢安全管理基础,提升安全管理水平,确保集团公司安全发展目标的实现。

第二,严格按乔书记要求,明确责任,建立健全A级班组建设组织体系,党政工团齐抓共管,全面推进A级班组建设活动的开展。强化宣传,大力营造A级班组建设氛围。

第叁,各单位要以A级班组建设活动为契机,努力探索适合本单位班组建设的有效途径,用典型的先进经验带动班组建设工作水平的全面提升,充分发挥班组在安全生产中的第一道防线作用,推动集团公司安全形势持续稳定好转。

集团公司有关领导,集团公司机关安全监察局、工会办公室、生产技术部、政治部等有关部门负责人,各公司负责人、工会主席、安全负责人,政工科、工会办公室、安全科、劳资科等有关科室负责人60多人参加会议。

(集团机关 王传钧 梁颖慧)

 

 

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