总经理孙厚殷介绍了公司1-8月份的生产经营等基本情况。在听取公司汇报后，虢洪增董事长作了重要讲话。虢董事长强调指出，一是要主动适应管理方式的转变，增强事业心、责任心和信心。不能用管理煤矿的方式来管理LED非煤项目，领导班子和全体员工都要有思想观念的转变，要走出一条全新的路子。二是要加强内部的管理和控制，完善内部制度建设。要明确目标，制定时间表，明确分工、明确责任人，尽快完善内部制度。叁是要强化技术研发。技术水平也决定了公司的利润水平。要保持技术水平的领先，不断跟踪行业前沿，丰富产物线，形成公司的拳头产物、主导产物。四是要强化市场营销，大力开拓国内国外两个市场。五是要加强干部队伍和技术人才队伍建设。
最后，虢董事长要求，要自觉承担起公司发展的重任，以只争朝夕、时不我待的精神，做好各项工作。
（集团机关 高中华）
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