为了尽快扭转公司安全生产的被动局面，义桥矿在安全、生产以及管理方面动心思、想办法，征集点子，集思广益，使各项制度标准化、规范化。在工作中始终坚持工作作风转变到位，坚持隐患排查治理到位，坚持管理制度落实到位，努力做好工作、质量、管理 “三大标准”工程，确保实现下半年各项任务指标顺利完成。
坚持工作作风转变到位，实现工作标准化。近期，在矿召开的一次工作会议上张新华矿长和王政书记针对公司干部职工在工作作风上存在的突出问题进行了不留情面的批评，明确了要求下猛药纠偏集中精力抓好思想松懈、管理缺位、作风浮漂、工作不实和基础弱化等方面问题的整治。近日又轰轰烈烈开展了干部抓作风、职工抓纪律的专项整治活动，清风肃纪，正风劲吹，通过集中学习、个人查摆问题、范围内开展批评与自我批评等多种形式，使活动开展富有成效。激起了各级领导干部“想干事”的热情、“真干事”的作风，涌现出一批敢于做事、善于做事的领导干部，同时也惩处了一批工作不务实、作风不扎实的领导干部和员工，并给与了大额度的经济处罚、调离原工作岗位和解除管理职务，力度非常之大，职工拍手叫好。
坚持隐患排查治理到位，实现质量标准化。强化“叁个结合”，隐患排查治理与整改相结合；隐患排查治理与监督检查相结合；隐患排查治理与重大安全隐患管理相结合。注重交流总结，充分发挥专业技术人员和安检员在隐患排查治理中的作用，针对安全生产工作中存在的薄弱环节和突出问题，认真梳理排查出隐患，并建立完善事故隐患数据库，由排查静态隐患向动态隐患深入。同时在隐患排查工作的复杂性和顽固性的基础上，做到各部门联动推进有力、措施得力和整改下力，切实做到六落实，即项目、措施、资金、时间、进度以及责任落实。实行安全隐患治理跟踪管理，安全隐患及治理情况逐级汇总上报，其他有关隐患管理的上报按照上级要求根据不同时期，不同活动的具体要求进行及时上报。开展矿、科室、工区、班组、现场岗位工五级排查机制，每月3号、13号、23号和6号、16号、26号矿分别组织专业技术人员对辅助工区和采掘一线按照质量标准化要求组织一次隐患排查，职能科室根据现场实际情况定期或不定期经常组织相关人员对一通叁防、防治水、顶板管理、机电管理等进行专业隐患排查，每班下井的工区管理人员积极认真配合班组进行隐患排查、现场跟班安监员与岗位工时时进行隐患排查。矿级领导干部带班跟班时，也时时对井下现场隐患进行排查。同时要求每班下井的各级管理人员对所检查区域查出的问题必须填写班隐患台帐并限期整改，由当班所属区域跟班管理人员签字落实整改，跟班安监员负责复查销号。并把安全隐患的排查治理工作纳入安全办公会议和安全例会的重要内容，研究、协调并督促安全隐患的整改，达到现场质量标准化。
坚持管理制度落实到位，实现管理标准化。在工作会议上也要求各单位各部门要结合自身职责完善制度，规范管理，理顺工作关系，同时强调各级管理人员要敢于较真碰硬，在执行制度上一定要以身作则、敢当表率、以身正气，形成无形的号召力，使各项制度不折不扣的得以执行落实。随之一些新的管理制度也纷纷出炉，有关安全、生产、经营管理等方面的制度都有所改进有所创新，规范了每天上午7点半调度会议制度，增加了下午4点生产协调会，规范了每月安全办公会和安全例会制度，规范了党政联席会和党委会议制度，增设了矿长、书记信箱听取广大员工的合理化意见，讨论了招待费、通讯费、职工住宿、职工食堂、矿务公开等方面的热点问题，都进行了相应的规范和整顿，根据职工意见一些与职工利益关系密切的制度，正不断完善逐步走上标准化。为了使制度便于落实，矿通过下发文件组织职工集中学习、通过广播全日不断宣读文件等多种形式让每一位职工深入领会文件精神，并尽快养成执行制度的习惯。再者，加大制度的执行力，矿成立安全督察队，直属矿长、书记分管，重点对管理人员、重要岗位、现场隐患、现场制度落实进行监督检查，考核办由党委副书记挂帅，着重抓公司内部的管理，对于具有思想上低境界、质量上低标准、工作上要求“叁低思想”的人和不想管、不会管、不敢管“叁不思想”的干部进行严厉惩处。为此，长期以来形成一种制度有人抓，问责动真格的良好工作氛围，实现管理标准化。
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