九一制作天美果冻麻花

站内搜索

集团要闻

集团要闻

融汇四海&苍产蝉辫;能济天下

山东济矿民生热能两周年建设纪实

2011-09-26 责任编辑:集团公司

超前谋划求奋进  创新管理铸精品

——山东济矿民生热能两周年建设纪实

 

循环经济是贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重大举措,是做好节能减排工作的有效手段,是资源综合利用发展循环经济的重要体现。国家《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》指出:“积极发展电力,启动整体煤气化燃气--蒸汽联合循环电站。”在此大背景下,济宁能源发展集团科学决策、落实科学发展观,济矿民生热能应运而生。

2009919,山东济矿民生热能有限公司正式成立,生产定位是焦炉煤气综合利用热电项目,主要利用煤化公司放散煤气进行燃气---蒸汽联合循环发电,避免了焦炉煤气的放散,无固体排放物,“煤、电、汽、热”资源优势互补、综合利用,从而实现节能减排、清洁生产,符合国家发展循环经济、资源综合利用的产业政策。2009923首次进入还是一片棉花地的厂址进行土地测量。2011419取得国家发改委清洁发展机制项目(CDM)的批复,成为公司增加收入效益的一大特色亮点项目。

济矿民生热能自成立以来,在集团公司的正确领导下,民生热能干部职工团结一心,解放思想,创新实干,围绕“走特色之路,打造精品工程”的建设目标,工程建设全面开展。筹建初始,现场条件异常艰苦。没有住宿和办公的地方,就借当地土管所的3间临时办公室和3间临时板房宿舍,因正处在夏季,蚊虫叮咬便成了家常便饭;因为线路问题,经常没有电,晚上就点上蜡烛,研究图纸,讨论工作;没有食堂,就轮流去买菜,轮流去当厨师……艰苦的环境吓不倒建设者,但面对艰难的施工条件,注定了济矿民生热能的建设者们,要在惊涛骇浪中穿行,在万般磨难中成长。经过两年的建设,园区同时发生了翻天覆地的变化,济矿民生热能厂区主厂房、燃气轮机房、烟囱、冷却塔等基建工程拔地而起,设备也都基本安装完毕,各项配套设施也投入使用,员工队伍经过千锤百炼,个个精神饱满斗志昂扬。

2010326530,对厂区主厂房、燃气轮机房、煤压机房、烟囱、冷却塔等13个单体项目进行静压管桩施工;2010513主厂房第一罐混凝土开始浇筑;2010年9月2075t循环硫化床锅炉本体安装完毕;2011125汽轮发电机组汽轮机进行扣缸,本体安装完毕;2011630煤压机系统全部安装完毕;201181化水系统全部安装完毕。201196成功倒送厂用电,98开始进行设备单体调试。两周年的付出得到了甜美的回报,即将迎来下一步的试生产。一座布局合理、整齐美观、安装质量优良、生活设施齐全的现代化热电厂即将呈现在大家面前。

两周年,园区的一方热土见证了民生热能参建员工700多个日日夜夜的坚守,见证了参建员工无私奉献的精神和豪迈的建设情结,记录下民生热能不断攻艰克难,不断攀峰登高的新篇章,让我们再一次回顾这走过的闪光历程!

高标准定位  建设一流精品工程

以特色建设工程,以科技突破工程,强力实施精品工程。民生热能坚持把科学发展观要求与具体实际紧密结合,揽全局、把方向、谋大事、抓关键,进一步建立和完善了工程建设的总体布局。坚持工程建设这一重要职责,深入实施精品工程建设战略,千方百计推进工程科学建设。高标准定位,选派了一批施工经验丰富、责任心强的管理人员进入工程项目建设小组。特邀省电力公司专家对项目部编制的各类工程创优措施进行优化、细化,使其具有可操作性,为工程建设提供了技术支撑。积极借鉴吸取兄弟工程建设的经验,科学管理,精心施工,确保工程质量一次成优。

积极应对宏观环境挑战,切实推动项目加快建设。始终站在科学发展的高度,坚持手续审批优先、项目设计优先、设备调研优先,以“边申报、边设计、边建设”的工作方法,突破性地完成了工程建设前期准备工作。施工过程中,加强事前、事中、事后全过程控制,力求做到精益求精,树立“创精品工程,从细节着手”的建设理念。

创新管理模式,加强项目现场管理。初步形成以主管技术人员为管理核心、专业人员为辅的专业技术工程管理模式。并同时实施以各单体项目负责人为单体项目管理牵头人,其他人员相互辅助的现场管理措施。实施“1+1+1管理模式,对施工现场的单体项目管理,实行建设单位单体项目负责人与监理单体项目负责人和施工单位单体项目负责人共管理,加强了对单体项目施工前、施工中质量的有效监管;推行“阿喜法则”管理模式,强调“当责”,就是对别人的承诺,在管理中取得了很好的效果,并提高了班组人员的凝聚力。运用“高效冠军”中“颁笔厂系统”流程,提高了班组人员每一天的效率与产出,精力更充沛,抗压性更强,提高了班组的战斗力。

加强进度控制,推进工程进展。实施“日事日毕”的工作法,跟踪落实日计划完成情况。及时调整施工组织计划,充分利用信息平台保持随时沟通,及时解决现场疑难问题;积极加强施工动态管理和沿线协调管理力度,干部员工盯班到建设现场,随时了解和掌握工程进度和施工过程,监督、检查目标执行情况。同时,将安全、质量、进度落实到科室及部门人员,定期检查月、周、日计划执行情况,检查机械、劳力、材料配备、施工方案、措施执行情况等,确保建设任务如期完成。

工程质量精益求精,加强质量控制。以质量预控为重点,督促承包单位建立健全质量管理和质量保证体系,对工程项目建设的人、机、料等生产要素实施全方位质量控制。建立健全四级验收制度,对质检人员的资质进行严格把关,加大原材料的进厂验收力度,细化设备到货验收标准,加强检查力度。以工程质量为前提,实行重点部位旁站,严把技术审查关、现场管理关、安全文明施工关。充分发挥监理人员监督作用,实施监理全过程控制。加强设计质量控制,及时协调设计院优化设计方案,针对烟囱、冷却塔、主厂房重点“叁高”工程,组织召开专题会议,商讨制定切实可行的方案。

标准化管理 夯实安全文明施工

走近施工现场,美观整洁,井然有序,忙而不乱,安全文明施工氛围浓厚,安全措施保障到位,无一例安全事故发生,确保了工程进展顺利。

建立健全各项安全生产管理制度,将安全生产情况纳入考核范围,调动各施工队安全生产工作的积极性,确保现场施工安全和调试安全。创新管理方法和手段,落实安全文明施工,加强巡查对高空临空面、交叉作业、大件吊装等重点部位的防护,逐步提高工人的安全素质,促进施工队伍劳动用工从无序管理走向有序管理。

重点排查安全隐患,加大现场安全管理力度。针对基建阶段安全隐患点多面广的特点,抓施工现场四防,在防高空坠落、防机械伤害、防触电、防火灾上进行重点严格管理。抓施工安全生产,严格执行电力安全建设规章制度和标准,采取日巡回检查、周联合安全检查、月总结考核的方法,对现场安全工作实施有效管理。发现问题现场安排、及时整改,对大的隐患及时下发整改通知单,并及时跟踪,确保隐患及时得到排除。

突出重点抓好施工现场专项安全检查整治活动。以大型机械设备、临时用电、工地食堂为重点开展安全检查,开展“大干叁十天”活动,提出保安全、保质量、保进度的叁保工作,把安全隐患控制在萌芽状态。

定期进行安全生产教育培训,提高施工队伍对各类突发事件的应急管理能力。严格要求施工单位对每个进场的项目施工单位都进行安全培训,并建立培训卡,同时对热能公司全体员工进行安全考试,开展安全视频宣传教育、安康杯知识竞赛、填写安全保障书活动。为了确保冬夏季的安全生产形势稳定,提高各施工队对各类突发事件的应急管理能力,针对性地制定了夏季防暑防汛、冬季防火防寒工作方案,并进行了有效实施,严防重特大事故发生。

栉风沐雨 展热能建设者风采

民生热能全体干部员工与监理单位、施工单位共同努力,围绕“走特色之路,打造精品工程”建设目标,项目建设一班人吃住在工地,放弃节假日,战严寒、冒酷暑,克服筹建初期项目手续复杂、头绪多、工期紧、任务重、人员少等诸多困难,团结一心,求真务实,倒排工期、正排工序,优化设计方案,始终以安全为中心,以工程进度、质量为重点,加快人才培养和团队建设,顺利完成土建和安装工程主体。

围绕项目建设,组织各项评审,加快手续报批。手续审批是项目建设工作中的重要一环,由于项目时间紧、工期任务重、难度高,我们采取边建设边完善手续的方式办理项目核准所需的批复性文件。面对繁琐的手续报批流程,积极完善批复事宜,与省市部门进行积极接洽,相继取得省、市系列评价批复,取得了当年批复当年建设的最佳成绩,为项目稳步推进打下了坚实的基础。在接入系统手续办理中,反复与电业局洽谈协商,降低工程款260万元。

做好设备的招标、交货、管理工作。对设备招标工作进行整体布置和系统安排,加强与供应商和设计院的交流与沟通,认真开展设备调研,强化合同谈判及签订工作。做好设备生产进度跟踪调度工作,在保证质量的同时与时间赛跑,对设备进行整体把握、全面控制,保证设备按时交货。加强设备管理工作,认真做好设备验收及技术资料收集归档工作。

加强预算管理,控制工程造价。定期召开经济活动分析,检查预算执行情况。加强工程合同管理,认真执行合同规定,做好合同履行。对竣工工程实施决算,确保工程造价的公平、合理。每月按规定进行划线验收,审核月度工程预算。严把工程量签证及合同外工程处理,物资部门严格控制物资材料价格认证。

强化计划管理,深入制定、细化二级网络计划,加快项目建设进度,确保节点任务实现。协调配合施工、调试等单位,做好设备单体、分系统及整体调试,确保各类计划的实施落实,重点控制里程碑节点计划的按期实现。

积极筹措项目建设资金,奠定资金保障。协调相关银行,利用集团公司的信用额度,准备项目贷款的授信材料,紧跟银行授信进度,目前已取得中国银行、济宁银行的贷款授信1.3亿元,为项目的建设奠定了稳定的基础。认真组织资金的合理调配与使用,及时沟通税务,协调税企关系,及时掌握相关项目开工阶段的税收政策,最大限度的合理降低税金支出。

强化员工技能培训,提高专业型人才水平。安排新招聘大学生到阳城电厂、金威煤电进行基本生产流程培训,体验电厂工作环境,从行为和意识上为今后的现场工作奠定了基础;组织热工、热动专业人员分别赴上海、成都等地进行专业操作技术培训;开设仿真机培训课程,所有热机、电气专业人员,在阳城电厂跟班实习的同时加强仿真操作,提高实际动手能力。利用每周五学习会,对全体人员进行素质教育培训和“高效冠军”知识的分享。

强化团队内部管理,充分发挥综合协调职能,提高工作效率。以OA办公系统和P6工程管理系统为基础,持续不断地构建高效的办公和工程管理系统。不断创新和优化管理模式,加强管理团队建设,进一步增强团队的凝聚力、战斗力和创新能力。

加强公司文化、精神文明建设,培育风正、气顺、人和的良好环境。充分发挥党员先锋模范带头作用,丰富公司文化生活,形成团结协作、干事创业、拼搏奉献、文明和谐的良好氛围。缓解压力增强体质,开展公司内部运动会;培养团队意识,进行“高效冠军”CPS培训;促进沟通,积极开展普通话学习;提高员工个人修养,开展素质教育培训等活动。

在这场项目建设会战中,涌现出一群“铮铮铁汉”。党员们责无旁贷的走在最前面,充分发挥着“一个党员一面旗帜”的先锋模范作用,常常是晴天一身汗、雨天一身泥,哪里最急最险,哪里就会出现他的身影,在他的带领下,一个个战点捷报频传。各专工们,白天,深入现场,进行技术交底、进场原材料质量控制、现场质量检查等技术把关工作;晚上,加班加点,吃透施工图纸、熟练掌握标准化模板要求及各类规范文件。面对众多繁杂的任务,没有怨言,日日夜夜奋战在施工第一线,虽然施工现场距离家仅有几十公里的路程,但由于工作太忙,经常一个月都不能回家看望一次。施工现场,象这样创先争优的故事还有很多很多……

 两年奋斗,两年荣光。为了工程建设,设计、施工、监理单位付出了巨大努力,但作为热能人,付出的艰辛更多。他们像大漠上的骆驼,一步一艰辛,留下了深深的脚印;他们像春蚕,一次次忍痛脱皮,一次次破茧重生。额头上的逐渐多起的白发记载着那段艰辛岁月,讲述着光荣与梦想,在建设最艰难的时期铸就了无坚不摧的精神。

沧海横流,方显英雄本色;艰难困苦,始见碧血丹心,这一串串坚实而闪光的足迹即将敲开试生产运行的宏伟大门,也将顺应时代发展潮流载入济矿民生热能建设光辉的史册。

(济矿民生热能  李萌)

咨询留言

受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜,请填写真实个人信息,以便于沟通联络。