为认真贯彻落实
集团公司《对于开展A级班组创建活动的意见》下发后，太平煤矿党政工团领导不等不靠、多次组织相关科室召开碰头会，认真学习文件，吃透精神，并以此为契机，对班组建设的现状重新进行了审视，并根据集团公司A级班组创建推进会和集团公司党委书记乔志猛的要求，学习借鉴兄弟单位的先进经验，制定了太平煤矿《对于开展A级班组创建活动的实施意见》，组织全矿干部职工集中学习。
太平煤矿在《2011班组建设实施意见》〔鲁泰太发〔2011〕47号〕的基础上,根据集团公司《对于开展A级班组创建活动的意见》和集团公司党委书记乔志猛在A级班组创建推进会上的重要讲话精神，重新制定了制订了操作性更强、内容更为具体的A级班组考核细则，为A级班组建设规范化运作打下了良好基础。考核细则采用百分制计分和安全一票否决制，以“无事故、无隐患、无违章、无不合格工程”为目标，以“落实班组长、职工岗位安全生产责任制、把事故隐患化解在班组、解决在萌芽状态、有效遏制重特大事故发生”为考核重点，对班组“安全生产、质量效益、技能素质、安全教育培训、文化建设、基础管理”全面考核，班组每月考核得分达到90分，方可被评为A级班组。
为确保A级班组建设活动扎实有效开展，太平煤矿成立了以矿长、党委书记为组长领导小组，全面负责活动的推进、日常考核等工作。领导小组下设立A级班组建设考核办公室，负责班组建设活动的组织协调和考核评比工作。区长、书记为各工区A级班组建设的第一责任人，负责本单位的班组建设具体实施工作。通过健全班组管理网络，形成了“班组建设领导小组全面抓、主管部门牵头抓，职能科室对口抓、工区具体抓，一级抓一级，层层抓落实”的领导体制和工作机制，为扎实推进A级班组建设工作提供了强大的组织保障。
为确保A级班组评定工作做到公开公正公平，让所有班组长信服和全矿职工满意，班组评定工作坚持严格考核、民主公开的原则，建立健全各类台账，月底在矿务公开栏进行公示。同时，设立举报电话，接受全矿监督。
通过广泛宣传、关怀激励，大力营造“层层抓A级班组安全建设，人人讲A级班组安全建设，大家参与A级班组安全建设”的良好氛围，进一步掀起班组安全建设新热潮，为全面夯实安全生产基层和基础工作提供了保证。近两年以来，太平煤矿高度重视班组建设，充分发挥班组的前沿阵地作用，以班组建设为抓手，以创建“白国周红旗班组”为载体,不断夯实班组在安全生产中的安全堡垒作用，截止到9月底，已实现安全生产2770天。
（太平煤矿 赵兖锋）
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