虢董事长一行先是到海纳科技厂区视察指导工作，随后在海纳科技会议室召开了座谈会。海纳科技李文河经理汇报了公司1-9月份的生产经营情况、下步发展规划及具体措施。党委书记孙凯及其它班子成员和部分部门经理分别作了补充发言。物资部经理张洪征、企管部经理赵书军分别从各自业务范围作了发言。李合军副总经理发言时指出，海纳科技要做到以下四点：一要转变观念，抢抓机遇，增强责任心和使命感。要做到叁破叁立，即要破除依赖思想，树立市场意识；要破除小富即安思想，树立跨越发展新思念；要破除不适应公司发展的旧的管理体制，树立人才兴企理念。二要集中精力，狠抓以下五项工作：要抓好安撤面队伍的建设；要抓好退城进园工作，海纳科技要成立专门工作组，专人负责；要抓好新项目的合作与建设，要安排专人负责；要抓好人才的引进与培养，海纳科技要于今年年底前制订出吸引人才、留住人才的具体办法；要探讨研究设备租赁业务，海纳科技要尽快提出具体办法，报集团企管部。叁要强化管理，提升非煤公司形象。要强化现场管理，强化新产物研发，强化质量管理。四要加强对集团管理制度的学习。最后，虢洪增董事长作了重要讲话。虢董事长指出，海纳科技1-9月份经济运行平稳，公司发展面临着机遇也面临着挑战。就下步工作，虢洪增董事长提出了叁点意见：一要进一步解放思想，树立四种意识，摒弃两种心态。思想问题不解决，工作就难以做好。要自觉地打破禁锢我们的思维定势和约束条件，要树立竞争意识、市场意识、质量意识和服务意识。要自觉摒弃对集团过度依赖的心态，公司对集团是依靠不依赖，要加快外部市场开拓力度，要使外部市场占有率高于内部市场占有率。要自觉摒弃得过且过、小富即安的心态。二要进一步高标准、严要求，求突破。要在以下几个方面取得突破：一是管理上水平。现场管理、质量管理、技术管理、经营管理等方面都要有大的提升，向行业内先进公司看齐。二是市场结构要优化。内部市场保吃饭，外部市场谋发展。要树立品牌意识，要有准确的市场定位，对产物的结构要重点论证，培植拳头产物，要尽快使外部市场销售收入超过内部市场销售收入。叁是技术研发要更有后劲。要紧跟市场需求，及时研发新产物，满足客户需要。四是要加强队伍建设，避免两个极端，做到既能畅所欲言，又能统一思想。叁要进一步深化改革，尽快实现跨越发展。装备制造是集团公司“十二五”发展规划的重点，海纳科技作为集团非煤产业的亮点，要自我加压，争取取得更大的发展，成为集团公司新的经济增长点。改革方面，要建立适应市场经济要求的科学机制，要打破大锅饭，收入拉开差距，要向市场、向销售、向技术倾斜。发展方面，要尽快培植拳头产物，形成新的经济增长点。虢洪增长董事长对海纳科技的发展提出新的要求，现在已经进入四季度，对今年全年的工作要进行认真总结，对明年的工作要科学谋划，明年海纳科技的增长速度要在50%以上，这样才能称得上是跨越发展。
（集团机关 高中华）
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