最近，义桥煤矿矿务公开栏备受大家关注，科室的优化重组和干部的选拔任用成为大家讨论最多的话题。重组后的大部室中层负责人的公开招聘、竞争上岗吸引着众多人的注意力。
为了组织好此次竞聘活动，矿领导班子成员组成中层管理岗位竞聘工作领导小组，矿长、书记任组长，对竞聘各个环节、各项工作作了认真、细致的准备，制定了竞聘上岗制度，竞聘上岗实施方案，明确了竞聘原则、竞聘条件、竞聘范围和竞聘流程。
按照确定的实施方案,该矿严格按照规定的程序进行。从动员到报名、资格审查、闭卷考试、竞聘演讲、民主测评、汇总结果、公布公示，环环相扣,快速高效。监督小组的10名成员全部来自生产辅助区队的一线职工,他们认真参与了各个环节的工作，将每位参与竞聘人员的笔试、面试、测评3项的总成绩及时公布，让每位参聘员工都了解到了自己的真实成绩，做到整个过程的无缝隙监督，确保竞聘工作的公开、公平、公正。
10月13—16日通过叁天的公开招聘报名和一天的资格审查，参与报名的64人中，经过筛选，53人被圈定为候选人。其中，竞聘人力资源部部长7人，副部长11人；审计部部长3人；企管部部长6人，副部长26人，并于17号上了矿务公开栏的红榜，接受大家监督和评议。
义桥煤矿的干部竞聘,最突出的特点就是充分体现了竞争。从数据来看，共计7个岗位,就有80多人报名，符合条件的53人参加了考试，整体平均是7.6人次竞聘一个岗位，有的岗位报名竞聘的人员达26人之多，参加竞聘演讲答辩的共有53人次，中层岗位人员发生变化的共有13个，竞争的激烈程度可想而知。所以，无论是直接参与竞聘的同志，还是未直接参与竞聘的广大职工，都能深切地感受到竞争压力的存在。这次干部竞聘充分引入了“竞争”机制,真正实现了干部的“能进能出、能上能下”，给干部队伍建设带来了新的生机和活力。
参加竞聘人员的竞聘演讲答辩，虽然发言都不超过10分钟，但都是经过精心准备，内容简练、主题明确、针对性很强。不但对自己的经历、特点、优势等作了介绍,同时回答7名评委提出的问题，所提问题既专业又切合现场实际，整个演讲答辩过程,既是一个工作交流、相互沟通的过程,更是一个展示自我、审视自我的过程,也是一个发现人才、优中选优的过程。竞聘演讲使竞聘者的综合素质得到了全方位体现，较真实地反映了本人的综合能力、岗位认知和知识积累。同时还通过所在单位职工、单位负责人、分管矿领导、矿长和书记四个层面对竞聘者从“德、能、勤、绩、廉”五方面进行测评，最后敲定最终得分，7人竞聘成功，平均年龄为34岁，都是本科以上学历，他们当中仅3人原来有职务，4名同志是新面孔，由普通员工脱颖而出。
本次竞聘，既有原任职的中层干部，也有在职的中层干部，还有普通职工同台竞聘，充分显示了新一届矿领导班子深化人事制度改革的决心与魄力，体现了公司在任用、选拔干部上任人唯贤的思想和作风。同时也给职工提供了一个平等竞争的机会，一次展现自我才华的舞台。秉承着“公开、公平、公正”的宗旨，大家选出了心目中优秀的干部，使“能者上、平者让、庸者下”的干部选拔口号变成了现实，形成了“想干事的人有机会、能干事的人有舞台、有能力的人有位置”的良好用人机制和激励约束机制。通过参与竞聘让现任的中层干部们倍感压力。他们中有人说：“竞聘让我们学会了以后工作中务必要加强的两件事：认真工作，联系群众”；有人说：“当干部不容易，当好干部更不容易”。广大职工在此次竞聘活动中“我知晓、我参与”，心悦诚服，大家纷纷表示竞聘调动了他们的积极性，鼓舞了大家的士气。
此次竞聘既有原任职的中层干部淘汰出局，也有得到广大职工拥护的年青骨干脱颖而出，结果得到了广大职工的一致认同。已获得中层干部聘任资格的7名同志经组织谈话、公示后，将走上新一届的中层管理岗位，履行职责。
（义桥煤矿 张福兵）
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