基层班组长是安全生产的直接管理者、操作者和实现者，班组长是主导的带头燕，班组长素质的高低直接关系到班组安全生产的实现。因此热电公司在做好班组长的选拔培养工作上严把“叁关”。
一是要把好“人口”关，通过公开竞争和择优选聘等方式将最合适的人选到最适合的岗位；二是要把好“充电”关，采用定期和不定期的方式建立班组长长效培训教育机制。将通过安全教育培训，进一步提高全员安全文化素质，增强班组长的安全生产意识和安全防范能力以及按制度办事、按规程操作的自觉性和主动性，切实减少了生产过程中违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等“叁违”行为。叁是要把好“责任关”。班组长的职责是带动全员职工参与到安全生产中来，是一个班组整体的带头人，他的行为职责直接影响到班组的每一位职工，班组长的责任态度直接决定着职工的工作积极性和工作责任感、荣誉感。（李文娴）
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
