10月初，义桥煤矿高调启动了争创A级班组建设的活动。最近，矿通过对A级班组建设的量化考核，现场摸底，和员工交流，和班组长交流，和区队管理人员交流，发现、总结出各区队都在以“叁心二意”争创区队A班组建设。
精心组织。各区队负责人亲自组织全体职工认真学习了《义桥煤矿A级班组建设活动的实施意见》，并详细解读了意见的内容以及考核细则，让职工从深层次理解到创建A级班组的重要意义，突出班组建设的位置，突出班组长的位置，以班组安全保区队安全保全矿安全。
细心安排。每个班前会，值班区长都要认真交代本班具体工作，值班区长安排完工作后，还要检查跟班区队长及班组长、验收员的工作记录，看看记录是否详细，是否有遗留的问题，在进行一次交代，“谁去做、做什么、怎么做”，清晰明了，对标量化、将工作任务落实到人。
狠心考核。工作前区队管理人员按照“叁讲一落实”不厌其烦地讲危险、讲措施、讲设备，及时发现人与环境的细小变化，以便隐患及时发现、清除，但对于班组中出现违章指挥、违章操作毫不手软，严格考核，通过刚性考核使班员养成“违章不一定出事故，出事故一定有违章”、“任何一个血的教训都是由粗心违章开始的”等安全理念。
一心一意抓安全，全心全意保生产。在生产上，以质量标准化建设为依据，周密编排工作计划，严谨安排劳动组织，现场中严格按规程、措施施工，重大工程、关键施工地点班组长靠上、区队长跟上、安检员盯上，确保班组生产中的安全。
据悉，各区队对A级班组建设高度重视，全矿本月A级班组建成率达99%。A级班组建设的经验还有待挖掘、总结，将在安全生产中得到充分体现。
（义桥煤矿 张福兵）
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
