会议由矿长助理兼政工科科长康甲主持。会议首先通报了班组管理法总结评比的情况，为加强班组建设，确保全矿每个班组都形成各具特色、行之有效的、适合现场实际的班组管理法，进一步提高班组长安全生产管理水平，持续不断地把班组建设活动引向深入，结合实际，2011年8—10月，在全矿开展了班组管理法评比活动。在各支部、各单位积极动员、精心组织下，全矿共有113个班组参加了班组管理法评比活动，经评审小组初选和复选两轮公开、公平、公正的审核评比，最后29个班组的管理法脱颖而出，开二工区潘荣振班“叁四五”班组管理法和充填工区任玉华班“八重”班组管理法并列荣获一等奖，综采工区张琪班“五个五”班组管理法等27班组分别荣获二、叁等奖和优秀奖。
在随后进行的班组建设座谈会上，来自综采、充填、采一、开拓一、开拓二、运输、运转、皮带等工区的班组长代表和工区领导先后发言。首先肯定了我矿一年多来红旗班组建设以及A级班组建设取得的显着成效，安全生产取得的成就和职工安全意识的显着提高，又结合自身工作实际，围绕班组建设提出了很多建设性的意见和建议，大家各自通过简短的发言，畅谈了对班组长管理工作的经验和和做法。会议还对今后如何加强班组长的培训、加强班组长经验交流和班组建设的督促检查、班组如何做好内业资料建设，如何发挥“党员先锋岗”作用、班组长选拔的程序及标准等班组长关心的话题进行了深入交流。来自机关后勤科室的总务科、保卫科、煤场的负责同志也根据各自单位的工作性质、结合本单位工作实际，就下一步如何开展好后勤科室的班组管理建设提出了各自好的建议。
在认真听取了各单位负责人和班组长们的发言后，安全副矿长时圣国同志做总结讲话。他对班组长的发言给予高度评价，对大家长年坚守安全生产第一线所取得的成绩给予充分肯定并表示感谢。
时圣国同志在讲话中说的，本次班组长座谈会，是在各自岗位表现突出的部分班组长代表互动交流的会议，是促进和带动班组各项管理工作顺利有序开展的会议。班组长是安全生产中的兵头将尾，对矿井历年的发展、实现安全生产 2812天，起着至关重要的作用，特别是在今年各项重点工作中，广大班组长“重任在肩、不辱使命、坚定信心、持之以恒”的在1—10月份工作中做出了突出贡献。他强调开展原来红旗班组和现在正在开展的A级班组建设是按照中央、省、市及集团公司的部署开展的，我矿的班组管理建设已经取得了一定的成效。一是下步班组建设特别是评选工作和以前一样做到公开、公平、公正、合理；二是要创造出更多的“A级班组”和更多的“精品岗”。叁是下一步班组建设要按照开展“叁优”工程建设活动，“学习、交流、改变、提高”，结合井下精品岗的建准，在井上开展创造优秀服务窗口活动，按照矿党委、行政的要求把班组建设引到井上各区队、科室班组，井上保安全井下保亮点。最后希望全矿的班组长在今后的工作中，进一步树立“立大志、成大才、要自信、要自强”的理念，坚持不懈的抓好安全生产，为矿井年终各项任务的完成和实现“零”事故、实现安全生产的更长周期做出更大的贡献。
（太平煤矿 袁学访 屈原）
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
