此次供汽工作中，公司领导班子成立供热领导小组，部署供热工作，制定了各项工作实施方案。一是加强业务学习，提高技能水平。公司先后多次组织人员到东郊热电厂、金威煤电等单位认真学习供热经验，进行了培训必考，达到要求方能上岗，并形成师徒间“一带一”的管理模式，确保供热“发得出、送得走”。二是保证供热质量，确保用户满意。从项目建设以来，公司把用户满意、提高公司信誉等级放在突出位置，每周必到用户厂家进行业务衔接，并帮助用户解决相关问题。在供热过程中，夜间公司领导冒着严寒率领员工重点加强供热设备巡检力度，密切监控热网首站运行状态，并与用户建立起信息交流与联络机制，确保了供热稳定。叁是开展应急演练，保障供汽安全。公司强化安全意识，将供热压力平稳、蒸汽品质高列为首要任务，严格执行“以热定电”的方针，确保责任、制度“两落实”。此外，及时完善了供热相关的各项技术措施，认真贯彻落实；及时修编《热网供热管理制度》等，积极开展各项应急预案演练，确保蒸汽生产稳定。
厂外蒸汽的供应，为化工园区提供了可靠的供热保障，为当地实现清洁高效能源利用起到了先锋模范带头作用，同时也为大力引进化工公司进园起到了积极的推动作用。
(济矿民生热能 王伟)
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