立足新起点 实现新突破
-----运河煤矿管理再出新举措
2011年，运河煤矿紧紧围绕“构建安全精细化管理体系”和“节支降耗、挖潜增效”两大主题，实现了安全生产8周年及“减产不减效”中心目标。全年实现销售收入9.23亿元、利税5.12亿元、利润3.5亿元，分别完成全年责任目标的124.54%、165.52%、194.47%；截止
触动人的不仅是数字，不仅是成绩，更是一种做好2012年工作的压力和责任。在运河煤矿，确保安全发展、科学发展，已经成为一项目标明确、措施具体的工程，成为一篇涵盖全面的大文章。
2012年初，运河煤矿立足公司实际，推出了系列管理新举措。明确提出了以“创新‘双十管理模式’为核心，以构建‘全方位安全能力建设体系’和‘隐患分级管理体系’为重点，打造本质安全矿井新形象，继续深化‘节支降耗、挖潜增效’工作，以精细化管理为主线贯穿于安全生产经营全过程的总体工作思路”，力争经济效益稳定，实现安全年。并号召全员以此为动力，始终保持清醒头脑，慎言成绩，时刻牢记“安全工作只有起点没有终点”、“没有安全就没有一切”的安全理念，立足新起点，力争各项工作实现新的突破。
“双十管理模式”，让公司管理充满活力
针对下一步工作，运河煤矿总结经验量身打造，推行“双十管理模式”，即“十项工程”促进“十个目标”的完成。一是创新安全管理——实施全方位“安全能力建设”工程；二是创新内部安全监管机制——实施隐患分级排查治理体系建设工程；叁是创新生产管理——实施确保接续高效生产工程；四是创新质量管理——实施强化全过程质量控制确保提质增效工程；五是创新经营管理——实施成本精细化管控工程；六是创新人才培养模式——实施人才强企战略工程；七是创新作风建设管理——实施提升执行力绩效考核工程；八是创新制度管理——实施夯基固本确保公司综合管理水平提升工程；九是创新公共关系协调模式——实施营造和谐地企关系建设工程；十是创新和谐发展模式——实施和谐矿井创建工程。 “双十管理模式”，必将成为运河煤矿又好又快发展的助推器，为公司注入新的生机和活力。
“隐患分级管理”，让安全资源放大效能
安全管理资源是有限的，如何将有限的资源发挥最大效能，是运河煤矿安全工作必须要面对的问题。通过进一步优化隐患分类分级管理机制，将隐患按照引起安全事故的轻重程度分为特大、重大、中度及一般；按照事故发生轻易程度分为特容易、极容易、容易及不容易；按照事故发生后对社会及周边生活环境影响程度来分为特大、重大、轻度等等进行综合评定，科学合理地确定安全隐患具体的等级并进行科学标识；按照相关安全管理部门及管理人员的业务分工，科学有效地分配有限的安全管理资源，使现场的各项隐患能够“对号入座”，把隐患与管理措施科学地结合起来，针对隐患等级及相关隐患内容制定详尽的预防、整改及紧急避险方案，确保真正做到隐患分阶段控制，直至快速闭合，真正地实现安全管理的“防患于未然”；此外，以安全精细化管理为总抓手，全力推行动态达标零缺陷预控管理。突出人员作业过程中，设备运行过程中，物料运输过程中的全程动态达标，克服安全管理中动态隐患和静态监督的矛盾，从根源上预防事故的发生，保证矿井安全生产。
“ 安全能力建设”，让安全管理提升水平
安全工作没有最好，只有更好。2011年在推行安全精细化管理方面取得了一定成效；2012年运河煤矿又提出了加强“ 安全能力建设”提升安全管理水平的工作思路，从“人、物、环境”和谐发展入手，提升人的安全能力、物的安全保障、环境的安全状态，实现安全管理由被动、经验向自主、科学的升华；通过至上而下的贯彻，一层对一层负责，结合人、物、环境的相互制约，形成一张即无形又有形的安全网络，在这个网络中每一个要素相互作用，形成影响安全生产的力，即“安全能力”，在实际工作中，通过对安全工作的科学决策，由区队、班组强大的执行力和观察力落实到每一具体操作人员，并对安全环境和安全设备进行有效的识别和运用，形成运河煤矿科学的安全循环系统，以危险预测预控为中心，以系统辨识、系统评价为主要手段，对安全管理信息全面收集、综合处理和及时反馈，快速反映生产现场的不安全状况，及时采取相对应的措施进行干预，使生产现场始终保持安全的工作状态，实现公司安全能力建设的全面达标，进而促进安全管理由被动管理、经验管理向自主管理、科学管理的再度升华。
（运河煤矿 刘德文）
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