为强化班组安全管理，提高A班组建设质量，义桥煤矿高度重视，以“叁得力”筑牢A级班组建设根基。
思想教育发动宣传“得力”。为切实做好A级班组创建工作，矿利用广播、宣传栏等多种手段搞好宣传教育，各工区通过班前会、安全学习日和召开区队班组长人员会议，组织干部职工认真学习矿《对于开展A级班组创建工作的实施意见》，向大家深刻阐述创建A级班组的重要意义，同时利用黑板报、学习园地做好宣传教育引导。为使A级班组创建工作公开性、透明性，矿工会将每个班组月度量化考评表张榜公布，自觉接受大家监督。号召每名职工增强团队意识和集体荣誉感，以饱满的热情和更高的工作标准投入A级班组创建工作。
严格抓好现场管理“得力”。为切实搞好A级班组创建工作，矿领导要求各生产、辅助区队严格抓好现场管理，在生产中，以安全质量标准化建设为依据，周密编排工作计划，科学安排劳动组织，现场中严格按规程、措施施工，重要工程、关键施工地点班组长靠上、区队长跟上、安检员盯上，确保班组生产中的安全。工作前区队管理人员按照“叁讲一落实”不厌其烦地讲危险、讲措施、讲设备，落实安全隐患排查，及时发现人与环境的细小变化，以便及时发现隐患。各生产职能科室依据安全质量标准化建设制定详细的考核细则，安全督查人员深入现场，查找安全管理方面存在的问题和薄弱环节，重点突出井下现场隐患的复查和督促整改。
严抓考核评比“得力”。为做好A级班组考评工作，矿每月3号召集各科室考评小组成员集中对各工区申报的A级班组进行量化考核，当场公布各班组的考核成绩。为确保A级班组评定工作做到公开公正公平，让所有班组长信服和全矿职工满意，班组评定工作坚持严格考核、民主公开的原则，建立健全各类台账，月底在矿务公开栏进行公示，同时，设立举报电话，接受全矿监督。
（义桥煤矿 刘奉伟 张福兵）
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