会上，通报了济矿集团内部控制建设工作领导小组，组长：虢洪增，副组长:李合军、王吉文，成员：集团公司机关各部门负责人、各公司总会计师，领导小组下设办公室，赵书军兼任办公室主任；介绍了济矿集团内部控制建设目前现状；集团公司董事长、总经理虢洪增作了题为《提高认识共同参与 开创集团公司内部控制建设工作新局面》的动员讲话；通报了济矿集团内部控制建设实施方案；安永公司进行了风险与内部控制实务知识培训，并介绍了项目工作内容和时间安排。
虢洪增就内部控制建设提出叁点要求：
一是解放思想，提高认识，充分认识内部控制建设的重要意义。各单位和部门务必要解放思想，充分认识到内部控制建设工作对于集团公司确保持续经营、健康发展的深远意义。要深刻认识到内部控制建设是确保公司内部控制合法合规的必然要求。要清醒地认识到集团公司内部控制建设存在的差距和不足。要充分认识到内部控制在集团公司战略发展和经营管理中的重要地位。要正确认识公司公司文化建设与内部控制建设的关系；二是理清思路，把握原则，着力提高内部控制建设的工作质量和效率。并提出了四个工作原则：一要把握“分步实施、逐步提高”原则。二要把握“合理分工、全员参与”原则。叁要把握“全面覆盖、整体提升”原则。四要把握“节约成本、注重实效”原则；叁是抢抓机遇，积极探索，确保内部控制工作全面有效实施。内部控制建设不仅要保证内部控制合规，更要实现内部控制机制持续有效完善，需要在全体员工的共同努力下，创新管理，着力构建集团公司内部控制长效机制。一要强化方案执行力度，落实监督评价责任。二要加大宣传培训力度，注重培养内控人才。叁要充分利用各种资源，积极借鉴先进经验。
就贯彻会议精神李合军提出叁点要求：一是要深入学习和领会好虢董事长讲话和有关法规文件的精神，为下一步的工作奠定坚实的基础。二是要加强协调沟通，交流分享内部控制建设工作实施过程中的良好经验。叁要注意密切配合，严格按照建设项目实施方案的要求和时间安排开展工作。希望各级各部门在安永公司的工作开展过程中，积极参加后续培训，主动配合建设项目团队后续开展的调研、流程梳理、制度制定、制度执行等方面的工作，以保证严格按照项目实施方案的要求和时间安排开展工作。
集团公司总会计师王吉文，安永（中国）公司咨询有限公司风险管理部合伙人王海瑛，集团公司机关各部门负责人、各公司总会计师参加会议
（文/王传钧 刘海生 图/王传钧）
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