2012年霄云煤矿提出了“安全质量标准化建设年”的工作目标，旨在全面提升该矿安全质量标准化上台阶。为进一步提高安全质量标准化建设水平，夯实矿井安全基础，构建安全生产的长效机制，该矿下发了《霄云煤矿对于2012年开展“安全质量标准化建设年”活动的实施意见》，用实际行动来落实安全质量标准化建设。
2011年该矿安全质量标准化工作稳步提高，在4个季度的安全质量标准化检查中全部达标，但安全质量标准化整体水平较其他兄弟矿井还有差距，鉴于目前现状，该矿提出用一年的时间来完成任务目标，2～3月提高阶段，4～9月巩固阶段，10～12月冲刺阶段。
细化分工，明确责任
为了使提出的工作目标得到落实，该矿从2012年年初就下大力气抓质量标准化建设，从电缆吊挂、物料码放、粉尘治理、巷道整改等全方位着手加大整改力度。并分为采煤、掘进、机电、提升运输、通防、地测防治水、安全管理七个专业，由分管副矿长归口管理；各职能科室对各迎头进行专人包保管理，对迎头质量标准化建设工作负连带管理责任；各工区成立质量标准化建设小组，全面落实迎头质量标准化建设工作，做到职责明晰、标准明确、责任到人、考核到位。
明确时间，深严细实
该矿对各迎头质量标准化建设的各阶段提出了明确的奖惩标准，并要求各工区质量标准化建设小组于每月3、13、。23日对责任范围内进行自查整改，提前发现问题，解决问题。安全科组织检查小组成员于每月5、15、25日对各迎头进行全面细致的安全质量标准化检查，检查采取现场评分，当天下午14:00召开专题会议，通报检查问题及各迎头得分情况，并公布对现场存在问题的处罚决定。
提高标准，奖优罚劣
提高阶段，对验收前两名迎头包头区长各奖励1000元，后两名迎头包头区长各处罚500元；巩固阶段，矿质量标准化领导小组将对各迎头进行不定期抽查，对检查问题多、安全质量标准化检查不达标的迎头，每次处罚包头区长1000元，对迎头整改力度大，安全质量标准化提高较快的迎头每次奖励包头区长1000元，同时每月对验收前两名迎头包头区长奖励1000元，后两名迎头包头区长处罚500元，并对连续3个月都名列前两名的迎头包头区长额外奖励1000元，连续3个月名列后两名的迎头包头区长加重处罚1000元；冲刺阶段，矿质量标准化领导小组加大迎头安全质量标准化检查力度，并加大奖罚力度，对每个月旬验收前两名迎头包头区长奖励2000元，后两名迎头包头区长处罚1000元。
严控过程，动态达标
该矿要求狠抓过程控制、细节管理，按照下发的“4B达标手册”及“安全技术操作规程”进行操作，按照标准化、精细化、动态控制，进一步细化工作制度，完善岗位规范标准，加强监督考核，使各专业、工种上标准岗、干标准活，实现操作的程序化、规范化，确保全过程、全方位动态达标。
该矿一些列措施的开展，表明了抓安全质量标准化的力度、决心和信心，彻底消除了弄花架子，走形式、走过场的现象，使安全质量标准化建设在借鉴中创新、在管理中出亮点、在现场施工中出精品，达到以质量保安全，以安全促生产，创建本质安全型矿井，达到赶一流，超一流的目的，助推矿井安全、高效、平稳运行。
（霄云煤矿筹建处 吴中意）
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