乔志猛书记一行仔细查看了各主要生产车间。在机组集控室向工作人员询问了生产指标、缺陷管理等机组运行和现场管理情况。乔志猛表示此次是继该公司竣工投产典礼之后第一次检查机组生产运行情况，当前燃汽轮机组的安全稳定运行状况是对该进口设备前期安装情况及运行操作人员技术的考验及肯定。
结合2012年济矿民生热能工作任务目标，乔志猛对该公司的工作重点提出具体要求：
第一，出效益。一切生产经营活动的开展都要以经济效益为中心，要把“开源节流”融入到“解放思想、提高标准、创造佳绩、跨越发展大讨论”活动中去。在当前煤气供应不稳定、热用户蒸汽需求较少的严峻形势下，要以解放思想为契机，以提高整体认知为动力，正视公司发展面临的挑战。广大干部职工要真正加入到“解放思想大讨论”活动的浪潮中，广献“金点子、金思路”，集思广益，推动济矿民生热能由基建向生产转型。
第二，保安全。对于新机组新设备，在蒸汽供应市场不乐观的局势下，安全就是效益。通过狠抓安全生产责任制，加强设备的日常巡检维护，构建符合公司实际的安全生产长效机制，保证公司基建和生产、设备和人身等方面全方位安全稳定。
第叁，促学习。对于新投产的机组要强化运行人员对进口设备系统结构的熟悉与掌控，达到各专业人员都能独当一面的技术高度。以培训学习及交流讨论为主要形式，以专业理论知识竞赛为辅助内容，激发员工技能充电的热情。同时也要增强全体员工“把正在干的事情干得更好”的决心和信心。
第四，抓管理。以“强化责任、细化管理、降本增效”为总抓手，强化内部管理，控制成本支出，积极拓展外部蒸汽市场，积极与化工园区新上项目沟通协调，通过内控外拓来提高盈利空间，确保利益最大化。
第五，带队伍。一是要用事业凝聚人心。要引导干部职工明确从事工作的重要位置，充分认识自身的价值，增强责任感和使命感，把所从事的工作作为事业来经营，作为立身之本来对待。做到适岗适位，人尽其才，才尽其用。要竭尽所能地创造条件，让干部职工在宽松、宽容的环境中工作，让他们有苦练“内功”的动力而无应付“内耗”的压力，有专心“谋事”的成就感而无分心“谋人”的疲惫感。二要用感情凝聚人心。要带着感情抓班子、带队伍，树立以人为本的理念，在领导工作中，要更多地采取激励、沟通、协调、引导等手段，来影响和引导干部职工自觉为实现共同的奋斗目标而勤奋努力。
（济矿民生热能 刘夏苑 郑玉玉）
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