“安全第一、预防为主、综合治理”方针的根本保障就是“预防”。在对安全事故的预防工作上，太平煤矿于2011年施行了以“预想”、“预判”、“预干”为主要内容的“叁预”管理制度，重点从人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素、管理上的缺陷等方面进行安全预想预测，并针对预想出的危险因素制定详细的安全措施，达到超前预防安全事故的根本目的。
2012年初，为了对“叁预”制度进行进一步规范，矿下发了《对于深化安全“叁预”制度的实施意见》，将“叁预”制度进行了层级划分，形成了从矿领导到科室区队、从班组到个人的四级“叁预”管理体系，并建立了考核办公室，明确了相关人员的具体责任，制定了详细的考核管理制度。
在对“叁预”制度进行考核之前，领导小组就运用“叁预”管理的思路，对制度的执行、考核等各个环节进行了充分预想，提前设计制作了《现场危险预知牌板》、《“叁预”制度日常考核表》和《“叁预”制度集中考核表》等相关材料，对现场安全管理的主要内容进行了详细划分，为“叁预”制度的考核奠定了牢固基础。
考核实行之初，现场跟班安监员按照考核办法，对《危险预知牌板》、《预想卡》的填写是否规范、危险因素预想是否合理，危险内容的传达是否全面、安全措施的制定是否科学、安全措施的执行是否到位以及“叁预”制度取得的效果进行了严格考核。月底，考核领导小组对《预想卡》的管理、预想内容、安全措施等进行了集中考核，并严格按照文件要求进行奖惩。使所有参与考核的员工充分认识到了“叁预”制度的重要性和必要性，落实“叁预”制度的积极性得到进一步增强。
2月份，参与考核的各级管理人员针对生产现场实际情况，预想出各类危险因素4500余条，跟班安监员完成日常考核900余次，切实提高了生产现场安全管理水平。(太平煤矿供稿)
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