近年来，鹿洼煤矿始终坚持安全是重点、稳定是基础、效益为中心、和谐促发展的总体工作思路，全面创新安全生产管理模式，并在全矿上下树立“消除隐患就是保护生命”的理念，把隐患排查治理工作置于重中之重的地位来部署，进行了横到边、纵到底的“拉网式”隐患排查，把隐患消灭在萌芽状态。
突出隐患排查“四化”管理
一是隐患排查网络化。根据国家有关法律、法规规定，结合该矿实际，制定了岗位-班组-区队-矿“四级”隐患排查长效体系。二是隐患排查责任明细化。建立了完善的隐患排查责任体系，做到环环相扣，逐级负责，相互监督，确保隐患排查工作层层传递、层层落实。叁是隐患认定程序化。矿上对反馈上来的隐患进行整理，通过层层把关的方式，严格程序关口。对于排查出来的隐患由矿长组织审查，由总工程师组织编制治理措施，责任单位负责落实。四是隐患控制源头化。该矿注重隐患的源头控制，在源头上盯的严、把的死，认真排查，降低了事故隐患的发生。通过实施人体生物钟监控工程和加强全员对隐患识别能力的教育培训增强干部职工的自我保安意识和危险识别能力。坚决杜绝不合格产物、“叁无”产物进矿、入井，坚决淘汰国家明令禁止使用的矿用设备，确保设备安全正常运转。对重点工程、重大危险源和重要时段实施超前预防和重点监控，全面夯实矿井安全生产环境。
狠抓隐患治理“五到位”。
一是技术管理措施到位。根据隐患排查治理技术管理规定，分级制定了隐患治理专项技术措施，各单位做到有学习、有贯彻、有落实、有签字。
二是安全保障措施到位。针对排查出的每一条隐患，制订专门的安全治理技术措施，确保安全隐患治理资金的足额投入，同时，针对重大安全隐患编制专项应急预案。对于隐患的治理措施明确到责任人、单位负责人、验收人，形成闭环管理模式，并做到现场动态安全。
叁是强制执行措施到位。安全隐患治理应坚持“及时有效、先急后缓、先重点后一般、先安全后生产”的原则，每一条隐患明确期限整改，坚持做到措施不到位不生产，隐患不消除不销号。
四是全程监管措施到位。对于排查出的各类隐患，要从治理、验收、销号全过程制定严格的技术监管和人员监管措施，并根据隐患治理过程中变化加强动态管理，坚决杜绝隐患治理过程出现误区和盲区。
五是治理问责措施到位。根据基层单位反馈上来的整改通知单，认真对照隐患地点，由现场安监员进行复查，在确保隐患已经按标准消除后，施工单位方可进入现场组织生产。并且建立“两项责任追究机制”，即：责任反向追究机制和24小时内责任追究机制。
强化隐患排查治理“六结合”。
一是与“质量标准化、‘双基’建设、安全程度评估”相结合，把隐患排查治理有机融合到“质量标准化、双基建设和安全程度评估”的各个环节中，强化现场安全管理水平，规范安全技术标准，夯实安全管理基础，杜绝各类安全事故的发生。
二是与精细化管理相结合。根据国家、省、市有关规定，编制了《鹿洼煤矿精细化管理标准》（试行），明确了现场每一项标准，落实到每一个环节，精确到点，落实到线，覆盖到面，全面预防了各类事故隐患的发生。
叁是与市煤炭局要求的煤矿文明生产现场相结合。使隐患排查治理全方位、全过程地落实到“每个一、十六条线”，确保文明安全生产现场。
四是与应知应会“手指口述”相结合。在推行“手指口述安全确认法”的过程中，岗位职工通过开展“手指口述”安全确认，第一时间发现隐患，及时上报处理，把好了隐患排查工作第一道关口。
五是与区队班组建设相结合。每天各班组都要填写隐排查治理台帐，班组长围绕现场安全生产中的重点、难点，加强隐患排查，落实班组长责任，解决突出问题，强化了安全生产的基层基础工作。
六是与“创先争优”活动相结合。着力将隐患排查治理工作融入到“创先争优”活动中，助推职工队伍识隐患、查隐患和治隐患能力的提高，全面调动职工争创安全生产环境的积极性。
鹿洼煤矿通过扎实有效开展“超前预防，分级联动、提级管理”隐患排查治理工作，有效推动了矿井安全生产管理水平的进一步提高，截止到
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