2012年霄云煤矿综采工区为进一步提高矿井安全质量标准化生产再上新台阶，以《霄云煤矿对于2012年开展“安全质量标准化建设年”活动的实施意见》为基准，紧紧围绕《4B达标手册》及《安全技术操作规程》两大现场作业标准，全面完善各类规章制度及岗位规范标准，坚持全面发动、全方位推进、全过程达标，突出“抓标准、抓源头、抓动态、抓验收、抓考核”，从而确保实现安全质量标准化建设由静态达标向动态达标全面转变。
抓标准。抓标准、建机制、牢固树立质量标准化建设年争创一流的思想，大力实施深、精、细、实化管理，坚持“把本职工作做好，把包保范围做亮”的原则，在管理上下工夫，在细节上寻突破。从迎头电缆吊挂、巷道环境卫生治理、物料归类摆放、废旧物资回收利用等方面入手加大管理力度，不断提升整个采掘面的标准化管理水平。
抓源头。抓思想源头，根本在制度，关键是管理人员，为充分调动管理人员“查问题、抓落实、创精品”的主动意识，确保安全质量标准化建设得到全面落实，工区对所有管理人员划分出责任包保区，明确安全责任人，实行一级抓一级，层层传递、分解压力，确保工区所有管理人员人人有任务、有责任，从而推动安全质量标准化建设工作得到有效落实。
抓动态。发挥现场管理人员的作用，明确职责和分工，当班跟班区长全面负责当班的安全生产和工作面的标准化建设，大班长负责组织生产；在实际生产中牢固树立本班任务本班做，不留尾活给下班的思想。充分发挥青安岗、群监员的作用，强化施工过程监管，切实做到动态达标。
抓验收。坚持安全质量标准化验收与安全大检查相结合，实行周检查月验收。各跟班验收员、工区主管技术人员、副区长以上管理人员一起联合验收，统一汇总、一起打分，确保验收的严肃性和公平性。对验收结果达到规定的，当月向矿推荐为优胜班组，对不合格的工程一律追究责任，除取消当月A级班组资格外还要扣除全班的计件分，做到施工、检查、验收闭环管理。
抓考核。加大质量标准化工作与收入挂钩的比例，工区根据矿验收通报结果实施有效奖罚。对检查问题多、质量标准化建设不达标的班组当日工作不给计件分；采取动静态检查相结合；将上级机关检查结果全部纳入打分范围，与各班组联责考核，激励班组自我加压、自我超越。
（霄云煤矿筹建处 仇文）
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