运河煤矿皮带工区结合现场工作实际，紧紧围绕“安全、质量、效益、和谐”工作重点，提出“提升维修技能，减少维修开支”新理念，制定出“叁评一考一综合”考核办法，促进维修工提升工作技能。
“叁评”主要是对工区41名维修工从大局意识、业务技能、工作态度、现场对标、安全能力五个方面进行评定，评比分为叁个层次：即维修工横评、班组长纵评、分管副区长参评、分值比例分别占20%、30%、20%；“一考”即根据工区技能培训的计划内容进行考试，分值占20%；“一综合”即区长、书记、副区长根据总体评议和责任范围内的技术含量及工作地点的远近等，给予10%分值的适当调整，使评比更加公平合理。
该项考核每季度进行一次，排名在班组前2名者加技能分值，后2名者则减技能分值，直接与工资挂钩。该能级工资分配新模式打破了同岗同酬的旧模式，调动了维修工的积极性，激发了他们“在工作中学习，在学习中工作”的热情，营造出浓厚的“比学赶超”氛围，提升了设备维修能力，延长了使用寿命。
（运河煤矿 张爽 彭光辉）
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