近日，运河煤矿机电技术科以矿开展的“对标管理、节支降耗活动”为依托，结合业务现场实际，重点从设备使用管理、设备维修、加工制作、用电计量、中水复用等方面着手，创新管理模式，出台一系列新举措，确保年度预期节约资金百万元以上。
措施一：主要机电设备实行“租赁”制度
主要机电设备投用由“活期”使用向“定期”租借转变，制度管理内的设备为使用单位实施定期租赁，无偿领用反比折费的办法进行考核，以科学的激励机制来降低设备损坏率及维修率。在有效租赁期内使用单位按月度承担倍率递减维修费用，在租赁期内发生设备退回或非质量问题维修时，设备按发生费用的百分比扣费。
措施二：修复设备及加工件实行定额管理
加工件材料费实行定额管理，规范加工图纸、严格加工件审批流程、严格控制外委加工价。设备维修方面重点实行由外修向内修转变、降低设备维修率及设备、配件的备用率，并组建质量验收小组，提高设备的维修质量和使用周期。
措施叁：采掘工作面供水管路更换新材料和钢丝绳定额管理
现运河煤矿各个采掘迎头供水管路为51高压胶管，可采用60无缝管逐步替代，不但降低了成本，而且材料的使用年限大大增加。钢丝绳方面主要对掘进耙装机使用实行定额管理，工区按照每月的掘进进尺按量领取钢丝绳，并由机电科按进尺进行考核。
措施四：实现吨煤电耗降低一个百分点
他们通过调整矿井供电方式、优化设计提高电气设备功率因数、调节变压器运行方式，做好符合分配、安装井下就地补偿装置，加强峰谷分时用电和避峰填谷管理、严格控制大型设备的轻载、空载运行时间、使用低耗能灯具等措施可有效降低矿井电量耗费。
措施五：中水复用节约水资源、提高蒸汽利用率
矿中水项目实施后，中水可投用到部分生产系统、公寓楼冲厕、花园浇灌、工广个别消防栓、洒水车、喷泉、煤仓消防（包括喷淋）等。蒸汽利用可在管路上安装蒸汽流量表，改进澡堂设备，选用效率高的热交换器等措施提高利用率。
（运河煤矿 徐秀娇 郭金星 张目格）
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