8月20日，济宁能源组织召开权属公司劳资科长、政工科长专题会议暨干部素质提升大讲堂。
会上，集团公司组织人事部相关工作负责人依次走上讲台，围绕各自实际工作重点，分别以《产业链党建情况介绍》《业才融合——推动集团公司“叁项”制度改革向纵深发展》《用活政策、发挥作用、规划未来，为奋进千亿公司集聚各方面优秀人才》为题，从党建工作、人力资源工作和人才工作叁个角度进行授课。现场参会人员既对集团公司开展产业链党建的基本概念、实施动因和方法路径有了更全面的了解，又对今后从事劳动人事管理、盘活人力资源方式方法做到了心中有数。
会议指出，混合所有制公司党建、区队微治理等是未来一段时期内党建工作的重要发力点，各权属公司在开展人力资源和人才工作时要大力探索建立健全各具行业特色的、符合公司实际的人力资源和人才配套制度，要进一步完善管理、技术、技能“叁通道体系”。
会议强调，当前，集团公司的业务板块不断拓展，产业规模不断壮大，新征程、新形势、新任务对党建和人力资源工作提出了更高的要求。作为新时代的基层党建和人力资源工作者要增强责任意识、提升职业荣誉感，在集团公司转型发展的大背景下相关部门人员要做到勇挑重担、干好本职，不断学习钻研、夯实工作能力，对待与工作内容紧密相关的党内法规和国家法律更要做到烂熟于胸。要加强对标学习、找差距学经验，深化实践探索、摒弃“等、靠、要”，用创新思维开拓工作路径。要建强工作团队、提升部门战斗力，务必通过理论学习锻造扎实本领、借助岗位轮换打破业务壁垒，打造思想觉悟高、团队协作能力强、综合素质优的工作队伍。要重视青年人才、保证人员素质，要发掘或引进专业知识储备丰富、学习能力强的青年人才组建后备人才库，确保人才不断档，为集团公司高质量发展提供不竭动力。
会前，与会全体人员共同前往中交润杨（山东）国际物流有限公司，进行混改公司党建示范点创建观摩。
集团公司相关部室人员，权属公司劳资、党群（政工）科长参加活动。
文丨靳锡莹 图丨田超
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