结合集团公司大会战活动要求，持续推进薪酬制度改革，促进公司劳动效率提升，10月20日，济宁能源组织开展煤电、港口公司薪酬改革回头看暨劳动效率提升上讲台活动，交流碰撞公司在薪酬分配工作中的思路及亮点，解决公司在薪酬分配工作中遇到的问题，谋划部署四季度薪酬分配相关工作。
会上，运营管理部相关负责人以《深化国企叁项制度改革，推动薪酬绩效管理》为题授课，对四季度薪酬分配工作重点及2024年度人工成本预算编制进行安排。义桥煤矿、阳城煤矿、金桥煤矿3家公司分别围绕如何通过劳动效率管理提升区队工作积极性、公司薪酬分配中的劳动关系风险管理、“叁大员”管理工作新探索为课题进行经验分享，其他公司就劳动定额管理，生产区厂实行“联产、联质、联耗、联成本、联管理”的内部经济责任制考核分配经验进行分享。与会人员还就薪酬总额管控及薪酬合规发放等有关事项进行讨论交流。
会议指出，集团公司形成了与劳动力市场相适应、与公司经济效益和劳动生产率紧密挂钩的工资决定和正常增长机制，“效益升工资升、效益降工资降”的管理导向深入人心。下一步，各单位要持续深化薪酬绩效制度改革，狠抓“叁大员”管理，促进公司经济效率再提升。公司之间要开展先进经验做法的对标学习提升与总结提炼，形成互补互助、相互提升的工作态势。要把薪酬分配与公司发展、和谐稳定工作紧密联系起来，以薪酬考核作为激励杠杆，助推集团公司高质量发展。
集团公司运营管理部相关人员，15家煤矿及港口公司人力资源部门负责人参加会议。
文/图丨刘夏蕊
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