11月8日，济宁能源组织召开基础管理提升“五大会战”动员会议，宣贯解读会战方案，安排部署重点任务，进一步提升集团公司基础管理水平。济宁能源党委书记、董事长张广宇出席会议并讲话，济宁能源党委副书记、总经理王崇景等集团公司领导班子成员参加会议。
会上，济宁能源外部董事，中国能源研究会高级研究员、煤炭工业规划设计研究院战略管理首席顾问牛克洪以《树立高境界 拓宽新思路 努力把九一制作天美果冻麻花建设好发展好》为题，作了一堂论述精辟、内涵丰富、思想深刻的授课，系统回答了煤炭公司高质量发展“是什么、为什么、怎么办”的问题，为集团公司正确认识当前发展阶段、把握工作重点、加强公司基础管理，提供了重要参考。
“此次组织召开基础管理提升‘五大会战’动员视频会议，目的就是动员集团上下统一思想，凝心聚力，以风险防控水平提升、机电提升运输安全提升、港口管理水平提升、财务管理水平提升、干部综合素质提升‘五大会战’为抓手，推动公司基础管理全面提升，为打造国内一流的综合能源集团和大宗商品供应链集成服务商提供坚强支撑。”张广宇说。
在动员宣讲中，集团公司“五大会战”专班相关负责人分别结合各自分管工作实际情况，逐一进行会战方案宣讲，进行了深入细致地总结谋划，明确了下步的目标方向、工作思路和具体措施。
张广宇在点评中要求，要深刻认识财务思维对公司管理的至关重要性，深入理解“钱怎么挣”和“钱怎么花”两个观点，树立开源意识和成本意识，加强全面预算管控，真正提升财务管理水平。要增强风控意识和合约意识，提高守底线的水平，完善合同管理及考核制度，有效增强公司抗风险能力。要抓好各级安全生产主体责任落实，强化安全氛围营造，改善现场作业环境，优化生产劳动组织，做到“减头减面减人员”，努力形成齐抓共管的新安全格局。港口公司要从“装卸思维”向“客户思维”转变，从“粗放式”向“精细化”管理转变，不断提高公司规范化、流程化、信息化水平。各单位要进一步完善人才引荐网络建设，打造高素质、专业化的人才队伍，各级领导干部要自觉在思想上、领导力上发挥表率作用，聚焦“学思践悟”，真正做好“人”和“财”两篇大文章。
张广宇在总结讲话中指出，当前，集团公司正处在快速发展的时期，也是爬坡过坎的攻坚期，更是转型发展的关键期，公司的知名度、美誉度、影响力不断提升，开创了集团公司高质量发展的新局面。各级领导干部要提高能思会想和谋事的能力，全力以赴抓好各项工作，努力创造出实实在在、经得起检验的工作成绩，将千亿级集团“宏伟蓝图”变为发展现实。
针对下一步工作，张广宇强调，要在集团公司管控思维下，通过整改、规范、提升“叁步走”，实现公司基础管理提档升级。要在“五大会战”活动中，做到基础管理标准高、基础管理范围全、基础管理规定细、基础管理检查严、基础管理氛围浓。要加大创新改进力度，做好标准研究制定，全面开展自我诊断，听取基层职工意见建议，构建系统科学实用的管控体系。要加强典型培养选树，以点带面、全面推行，营造“人人抓基础、人人促提升”的良好氛围。要强化组织领导，抓好基础管理问题的梳理、改进和提升，提升全员基础管理的意识和水平，确保活动有序开展。要强化统筹兼顾，科学安排、一体推进，做到“两手抓、两促进”，以发展成效检验活动效果，为打造千亿级集团提供坚实的支撑和保障。
大会号召，各单位要认真思考，周全谋划，切实把思想和行动统一到会议精神里，迅速形成“五大会战”的浓厚氛围。要快速开展会战活动，防范安全生产、资金管理等方面的风险，提升合同管理等方面的能力，确保公司生产经营提质增效，夯实集团公司高质量发展的基础。要认真分析存在的问题，总结经验，完善制度，规范工作机制，不断推动集团公司管理水平与公司发展相匹配。集团公司各职能部室要进一步强化统筹指挥、压力传导和督查考核力度，不断提高决策部署的落实力、执行力和穿透力，努力实现公司做大做强和可持续发展的战略目标。
会议以视频形式召开，集团机关主办以上管理人员；各公司主要负责人及相关负责人在主会场参会，各公司设分会场。
文丨田春雨 图丨李盈哲 田超
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