12月1日，济宁能源召开权属公司组织人事部门负责人专题会议，落实干部综合素质提升“大会战”任务要求，推动人力资源工作各项部署有效落地，助力权属公司条线业务与集团公司统筹规划步调一致、同频共振。
会上，集团公司组织人事部相关工作负责人员依次“上讲台”，围绕各自工作重点，分别以《集团公司各板块人才发展规划解读与探讨》《推进干部年轻化实施意见解读》《如何精准编制人员需求计划》为题，从人才规划、干部管理、人力资源计划叁个维度进行授课。参会人员对集团公司统筹开展的人才规划编制、干部年轻化管理和人力资源业务提升有了更深刻的认识，对今后承接的具体工作做到了有的放矢。组织人事部负责人“板书”分享了集团公司近期举办的干部发展体系培训心得，向大家传授了特默模式、彼得原理、集思共讨、梦境借鉴法、行动计划等好的工作方法和理论，要求大家要学会用战略的眼光研究分析问题，不断总结提升，制定清晰工作计划，汲取更多人员的智慧和力量做好人力资源每一项工作任务。
就做好下一步工作，会议强调，人力资源部门要切实提高对本职工作的认识和理解，树立战略性人力资源管理思维，更好承接落地集团发展重任，细化制定重点工作计划。要加快完善公司人力资源管控体系，厘清集团公司与公司权责边界，快速提升业务知识水平和操作技能，形成上下联动、一体化推进工作格局。要突出重点、有序推进公司机构编制的优化调整、干部人才盘点、年终考核及干部年轻化等核心业务，为2024年各项工作目标的谋划和达成奠定坚实的基础。
集团公司机关部室人员，权属公司劳资、党群（政工）科长及业务负责人参加会议。
文/图丨王肃猛
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
