功以才成，业由才广。当前，集团公司正处于组织管理变革、产业聚合蝶变的转型发展关键期，亟需提升人才队伍建设质量，为项目实施、产业发展、战略落地提供人才支撑。人才盘点与梯队建设项目的启动，将科学指导各产业板块搭建更高质量的“3215”后备人才队伍，有利于更加精准解决“人才与发展不匹配”问题，是助推人力资源由职能管理向业务管理变革的一次突破。
PART.01
培训，贯通人才思维
按照“大会战”任务部署，12月17日至18日，集团公司组织人事部特邀中国人民大学客座教授、组织发展专家、公司大学建设专家何焰教授现场授课。集团机关各业务部门人员，以及来自各产业板块、30余家权属公司的人力资源部门负责人、承担人才发展任务的业务骨干等，70余人脱产参训。
培训中，何焰教授围绕世界500强公司人才发展及梯队建设的实战经验，以集团发展战略与人才梯队建设的关系为切入点，深入浅出解读和回答了人才盘点是什么？为什么要做人才盘点？人才盘点谁来做？人才盘点怎么做？人才盘点结果运用等关键问题，为全面推进人才盘点与梯队建设工作给出了明确的方法和路径。在培训现场，老师与学员充分互动，以融汇物产集团为例搭建了人才盘点流程，以艾坦姆流体为例做了“关键目标—关键任务—关键岗位—关键能力—培训需求和课程设置”的全流程思维脑图，系统回答了人才培训需求如何呈现？培训课程如何设计？等问题。通过实施人才盘点，将更有利于将人才资源转化为发展资源，为后续搭建人才培训培养体系提供有力支撑。
PART.02
输出，完成知识内化
输出是最好的学习。培训结束后，集团公司组织部门第一时间安排部署“学习复盘”，落实“一人一点”深度学习。学习复盘任务以公司为单位组织，每人结合课堂学习、知识查找与实践结合，至少进行一个知识点的深度解析。各公司组织学员围绕如何进行公司战略和关键目标解码？如何理解战略与人才的逻辑关系？人才盘点流程如何构建？如何实现人力资本价值最大化？思维导图如何构建？等，产出相关知识课件20余件、知识解析图谱80余份。通过“知识点复盘”和“转化式输出”，在培训成果呈现和知识内化管理方面作出了积极探索。
PART.03
行动，推动项目落地
行动是最好的落实。12月27日至28日，集团公司组织召开人才盘点与梯队建设工作方案研讨会，分板块、分专业指导公司编制人才盘点实施方案。研讨会上，与会人员集思广益，邀请的人力资源专家现场进行专业辅导，围绕战略目标解码、关键岗位确定、能力素质建模、360人才评价、关键人员访谈、述职述评组织、人才九宫格输出、人才梯队构建等环节逐一“解剖麻雀”，完成了从理论知识到实践操作的无缝隙转化，从事人力资源工作人员的专业能力水平得到迅速提升，为人才盘点与梯队建设项目落地见效打下了坚实基础。
文/图丨刘海 邵长凯
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