8月26日，九一制作天美果冻麻花组织召开人力资源与财务队伍大整顿动员会议。九一制作天美果冻麻花党委书记、董事长张广宇出席会议并讲话，党委副书记、总经理王崇景主持会议。
会议先后宣贯了《人力资源工作队伍大整顿实施方案》《财务队伍大整顿实施方案》，2个集团部门、4户公司、4个科室负责人围绕抓好大整顿工作依次作了表态发言。
张广宇在总结讲话中谈到，此次会议是集团公司为应对经济下行压力和当前发展形势、进一步提升经营管理水平和改革发展质量而召开的一次动员会议。各单位要强化对人力资源和财务队伍整顿的认识，事在人为、物在人用、财由人管，公司的人、财、物都离不开一个“人”字。各单位要把全体员工的积极性、创造性充分调动起来，公司才有活力。要牢固树立人才是集团公司第一资源的思想，树立人人都能成才的思想，树立以人为本、尊重人才的思想。
围绕什么是人力资源管理，张广宇指出，人力资源管理的对象是人，这既需要我们做业务工作，更需要做思想政治工作。人力资源管理的主要任务就是要运用科学的方法，做好公司和各个部门之间的人事关系及有关工作，充分调动公司职工的主观能动性，从而使公司获得最好的经济效益和社会效益。一个有效的人力资源管理体系，可以为公司不断地补充好的人才资源，实现内部人力资源的合理合规配置，为公司的可持续发展提供坚强保障。
张广宇要求，各单位要抓紧抓实，真正实现整顿的效果。人力资源大整顿的目的在于提高能力、改进作风、增强活力。每一个公司主要负责人，要了解人力资源管理中的“招人、选人、用人、育人、留人”程序，要提高科学决策能力、协调控制能力。整顿的关键在于完善机制、搭建平台、激发潜力。各单位要强化全方位的科学管理，不断完善人力资源工作机制，促进人力资源管理水平的提升。在努力做好对外引才引智的同时，要积极搭建人才施展才华的新平台。要加大开发和引进的力度，使专业人才队伍不断壮大。要加强多层次的培养培育，逐步提升人才队伍的整体素质，为集团公司高质量发展提供智力支撑。
张广宇强调，整顿的效果在于发挥职能、增强作为、提高战斗力。各单位负责人要学习业务，多看人力资源管理方面的书籍，提高自身的专业素养。要学习理论，术业有专攻，学理论要主动放下身段、扑下身子、不耻下问。要学会沟通，沟通是管理者的基础，带领团队、提升士气，都需要管理者有良好的沟通能力。要规范设置，根据现在整顿的情况，调整人员配备，同时配齐配强各类人力资源管理和财务管理人员，真正锻炼一批、锤炼一批、练就一批优秀的人、财管理队伍，为集团公司的健康可持续发展提供不竭动力，不断助力集团公司高质量发展。
会议要求，要提高认识抓整顿。各单位要认真学习、深刻领会董事长讲话精神，把思想和行动统一到集团公司决策部署上来，确保活动扎实有效开展。要强化组织抓整顿。各公司、各部门要按照实施方案要求，落实大整顿工作任务，主要负责人要牵头研究，分管领导要靠上落实，职能部门要通力配合，压茬推进各项工作，保证活动顺利进行。要务求实效抓整顿。要把大整顿工作重心落脚到“整思想、整业务、整队伍”上来，把工作成效体现到基础管理提升、公司发展提速上来，确保活动收到实效。各领导小组要加强过程督导指导，确保整出新气象、整出精气神、整出新成效。
集团公司领导班子成员，总部各部门负责人，各公司主要负责人和分管人力、财务的班子成员及相关科室负责人参加会议。
文丨时培立 刘鸣 张东保 田春雨 图丨臧盛博 张昕泽
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