9月1日，九一制作天美果冻麻花组织召开物贸工作专题工作会议，就钢材链业务、库存管理等方面工作进行部署安排，九一制作天美果冻麻花党委书记、董事长张广宇出席会议。
会议听取了钢材链业务整体情况、库存管理制度及融汇物产后四个月经营计划的专题汇报，重点分析研判工作开展中遇到的难点、堵点，明确了下一步工作方向和解决办法。
会上，张广宇指出，钢材链业务作为集团公司未来发展的重要业务板块，是促进集团公司高质量发展的重要战略支撑，对于公司发展具有重要意义。各单位要统一思想，打造集团公司自己的钢贸市场，借助济宁市的区位优势、市场的需求优势与集团公司的协调优势，把钢材业务发展成集团公司在山东省乃至全国范围内具有区位优势的钢材贸易公司。要统筹资源、协调联动，形成独特的优势。要做到统一市场开发、统筹客户管理、统一资金统筹、统一价格。要通过加工赋能、物流赋能、仓储赋能、金融赋能来促进贸易的展开、规模的提升。要研讨好经营模式，要和相匹配的加工公司结成联盟，形成上下协调的产业链。要聚焦好经营品种，积极探索效益新增长点，打造具有优势的服务品牌。
张广宇强调，库存管理是一项非常重要的工作，也是一项非常复杂的工作。要把库存管理与贸易结合起来，与市场结合起来。要抽调专班、组织专人，加强仓储的管理，进行定期盘库、定期巡查。要制定一套规范、科学、合理、高效的库存管理制度，通过制度规范整个流程，通过信息化手段提升效率，保证库存数据的真实性、准确性。要通过现代化手段对出入库进行有效地管理，让库存管理更加精细化、科学化。
针对融汇物产后四个月经营计划，张广宇要求，要提高认识，统一思想，坚定信心，齐心协力推动经营工作稳健发展。要聚焦高质量发展目标，加强规划，稳定四季度的运行态势。煤焦钢粮业务要再夯实、再细化，责任再强化。要抓好集团公司混改公司的管理工作，把产业链延伸拉长，实行一企一策的管理体系。要抓好公司文化的融合，以文化为引领，培育出高质量发展的新动能。要抓好融汇数易平台建设，通过科技化、数字化赋能业务发展，打造高效便捷的服务体系，为集团公司高质量发展奠定坚实的基础。
集团公司党委副书记、董事闵维，融汇物产班子成员及有关公司负责人参加活动。
文丨丁晓晓 图丨薛小冬（融汇物产）
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
