为进一步提升办公室系统“四种能力”，提高服务发展和服务大局工作效能，9月12日至13日，九一制作天美果冻麻花组织召开办公室系统基础管理大提升活动动员会暨第一期培训交流会，九一制作天美果冻麻花党委副书记、总经理王崇景出席动员会议并讲话。
此次培训采用“专家教学+分组研讨”的形式，分别就“叁公”经费管理、公文写作、流程数字化3个业务条块进行专题授课。“叁公”经费管理方面，巩固深化党纪学习教育成果，对国有公司落实中央八项规定精神及内外部典型案例进行剖析，提高与会人员的纪律规矩意识。公文写作方面，围绕写好材料基本素养“六要有”、基本要领“四清楚、四辩证、叁环节”等方面进行了深入浅出地讲解。流程数字化方面，围绕思维方式的变革、管理流程的再造以及办公室日常业务流程的固化优化深化进行了探讨。
分组讨论期间，财务共享中心就规范有关费用报销进行了详细讲解。参会人员结合上级巡察和内部审计发现的问题逐一研讨，通过举一反叁、查找弱项，制定措施、夯基固本，推动办公室系统工作规范化、标准化和流程化，做到经得起实践检验、经得起各级监督、跟得上发展步伐，为“创千亿集团 树百年能源”打好坚实基础、提供坚强保障。
王崇景在动员讲话中强调，要提高认识，增强做好办公室工作的紧迫感。办公室工作关系集团公司工作大局，体现集团公司外部形象，决定集团公司工作效能，必须抓牢抓实。要严守纪律，在守牢底线红线上提示提醒。办文办会办事讲规矩，“叁公经费”管理守纪律，保密工作慎之又慎，要充分发挥好严格政治把关、及时提示提醒的工作职责。要把握重点，在服务大局上强统筹严督导。坚持集团公司“一盘棋”、办公室系统“一盘棋”，要不断加强协调协作，强化督查落实，既要突出督查重点，也要突出督帮一体。要锤炼作风，在提升能力上走在前作表率。要增强精品意识、效率意识、廉洁意识，抓学习、提素质、强业务、争一流。要补短强基，扎实开展基础管理大提升活动。要吃透业务标准，查准存在问题，整改落实到位，真正起到提高管理水平的目的。要坚持实事求是，提振干事创业的精气神。实事求是地“看”问题、“说”问题、“做”事情，不做表面文章，改进提升作风，确保把实事办好、好事办成。
会上，宣贯了集团公司办公室系统基础管理大提升活动方案，确定了十个方面重点工作内容，通过解放思想、健全机制、流程变革、制度“废改立”等具体措施，确保重点工作落实落地见成效，推动办公室系统工作再上新台阶、再创新突破。
集团公司总部各部门、各公司分管班子成员以及各公司办公室、财务科负责人和业务骨干共计170余人参加培训。
文丨时培立 蒋苓 刘鸣 图丨左仪方 单鹏
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
