10月28日，九一制作天美果冻麻花召开2025年全面预算编制工作动员部署会议。九一制作天美果冻麻花党委书记、董事长张广宇出席会议并讲话，九一制作天美果冻麻花党委副书记、总经理王崇景等集团公司领导班子成员参加会议。
会议宣读了《2025年度全面预算编制方案》，总结分析了当前集团公司发展面临的内外部环境，为编制2025年预算工作指明了方向，进一步动员集团上下统一思想，锚定目标，开源节流，精打细算，为2025年各项重点工作开展奠定坚实基础。
随后，张广宇通过板书的形式，详细讲解了集团公司战略规划实施以及各板块公司生产经营和预算执行情况。
张广宇指出，面对严峻的经济环境、复杂的市场形势和巨大的经营压力，集团公司稳中求进，较好地完成了既定的预算指标。在下一步的工作中，各单位要总结工作经验和成效，必须时刻树立危机意识、责任意识，绷紧公司高质量发展、可持续发展的这根弦，时刻把发展改革抓在手上，时刻把全面预算抓在手上，扎实推动集团公司跨越式发展。
张广宇要求，要处理好“收”与“支”的关系。各公司、各部门在预算编制中，必须牢固树立过紧日子的思想，精打细算、节俭办事，收入要排足排实，支出要从严从紧。要处理好“保”与“压”的关系。在资金使用上要分清轻重缓急、统筹安排，做到有保有压。“保”就是保安全、保工资、保运转、保重点。“压”就是压缩非生产性开支、招待费用、车辆购置、非生产性设施设备投入，把资金用到重点工程、重点项目、重点工作上，集中财力办大事。要处理好“要钱”与“干事”的关系。各公司要认真对本单位预算编制的过程进行一次全面分析诊断，本着一切从“俭”的原则统筹安排工作，发挥资金的最大效益。同时要在预算的编制过程中增强预见性、科学性、准确性，树立系统的经营思维和理念，确保精准施策、有的放矢，进而实现集团公司精细化管理，有效助推公司高质量发展行稳致远。
就下一步目标完成，张广宇强调，各单位要正确认识目标。目标的完成盼不来、等不来，只有辛勤的汗水浇灌出来。各级领导干部必须强化目标意识，增强完成目标的责任感和紧迫感，决不能只为小团体和部门利益着想，决不能在关键时刻掉链子影响大局。要分解落实目标。只有盯紧目标，才不会走弯路。在落实目标时，要坚持做到细化目标，步步为营，明确时间点，落实到责任单位、责任人，用数字量化目标，用结果考核目标。要确保实现目标。在目标的实现上，要抛弃“留有余地”的思维模式，始终保持击鼓奋进的士气、跳起摸高的勇气、逆势而为的锐气，要学会用系统的方法去思考，坚定信心和决心，把2025年的全面预算编制好、执行好、完成好，为实现千亿级集团目标而努力奋斗。
会议要求，各单位要统一思想，全面贯彻预算编制工作要求。要准确理解把握，不折不扣抓好落实。各单位主要负责人必须牵头研究编制预算，分管领导必须靠上研究，集团公司经营班子将逐一审核。要强化组织，确保预算编制工作质量。各单位要发挥好领导班子在预算管理中的引领作用，财务部门在预算管理中的牵头作用，突出预算编制在公司经营发展中的指导作用，突出预算执行在公司管理中的检验作用，以高度的大局观和责任心，确保高质量完成2025年预算编制工作。要精打细算，提升预算编制精益化水平。各单位要强化预算编制的精益管理思维，提高预算编制的预见性、科学性、准确性，真正使之成为公司精益化管理的助推器。
会议以视频形式召开，集团总部中层副职以上管理人员在主会场参会，各公司设分会场。
文丨展文明 时培立 刘鸣 张东保 田春雨 图丨张昕泽
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