10月29日至31日，九一制作天美果冻麻花精益化管理工作专班到5家试点公司进行了深度调研。九一制作天美果冻麻花党委副书记、总经理王崇景参加部分公司调研，外部董事牛克洪院长及矿大教授卢松泉团队全程指导。
调研专班先后结合5家试点公司生产经营特点，就精益化管理工作提出相关要求，为下一步深化公司机制创新，夯实管理基础，提高工作效率指明了方向。
在江北物流园，专班要求，实施精益化管理是集团公司战略发展过程中提升经营质效的有力措施，这次深入调研是对制约公司生产经营发展问题的再调研、再摸排，全体干部职工要从认识上、学习上重视精益化管理，进一步优化生产调度流程和作业流程，提升运营效率。
在艾坦姆流体公司，就“制约公司发展、降本增效的堵点难点、解决措施、亟需推行的精益项目”做了深层次的调研，下步要围绕“精益生产、财务核算管控体系建设、精益流程再造”建立精益化管理体系，达到扭亏治亏、降本增效的目的。
在阳城煤电，就精益化工作的核心思路与发展方向进行了深入的交流和讨论，确定了阳城煤电“1+狈+8”的工作思路，推进以“掘进正规循环作业精益化管理”“机电设备全生命周期管理流程优化”等内容的精益化重点工程，做好数智化融合，优化流程，以点带面，全面推行。
在梁山港，就公司安全生产经营发展过程中的堵点、卡点、难点问题做了深层次的调研，对日常生产组织、运营管理、安全环保等工作状况及存在的问题进行剖析，对公司精益化管理实施方案的近期目标、中期成果、远期规划进行明确，指出下一步在实施过程中，注重持续改进和创新，不断总结经验，形成可复制、可推广的精益化管理模式。
在融汇物产，与班子成员、各职能部门负责人和业务骨干代表进行座谈，重点围绕供应链一体化、贸易风险管控、人才培养、流程优化、库存管理等方面进行了调研，提出了下步工作推进的重点。
集团公司副总经理薄福利，集团运营管理部相关人员，相关公司领导班子成员及业务科室人员参加活动。
文/图丨李可可 周长国 李盈盈
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