截至今年8月，彬长矿业公司共取消区队材料库房36个，建成井口物资超市4个，盘活物资价值1685万元；吨煤材料费比去年同期减少4.86元，降幅38.42%，累计节支增效4425.95万元
陕西煤业化工集团彬长矿业公司以成本管理为核心，全面推行区队物资零库存管理，挖潜增效。今年1月至8月，该公司在保证安全生产投入的基础上，吨煤材料费比去年同期减少4.86元，降幅38.42%，累计节支增效4425.95万元。
取消区队“小仓库”
以往，虽然由陕煤化物资集团负责彬长矿业公司各矿的设备、配件、材料的统一采购供应管理工作，但由于长期自主决定产供销，各矿生产区队仍然将从矿区物资供应站领回的物资材料自行储存备用，形成了门类繁杂、数量可观的材料“小仓库”。各生产区队养成了粗放管理、随意领取材料等习惯。
为了满足生产急需，部分单位也自行采购部分物资材料。由于缺乏完善的内控制度，个别区队物资采购人员买“关系货”、“人情货”，给公司造成了一定的经济损失。
2014年末，彬长矿业公司率先在大佛寺矿试点建立井口物资超市，取消区队库房，推行物资零库存管理。
彬长矿业公司建立了集物资展示、收发、结算和库存查询于一体的物资超市管理信息化系统，实现了一键刷卡领料。今年6月，该公司又借西煤电商平台上线之机，优化了SAP信息系统，使原先的出入库流程缩短至秒级，提高了物资供应效率。
“以前领材料费时费力，现在方便多了，要啥有啥，轻松搞定！”大佛寺矿机电队领料员金文博说。
彬长矿业公司对物资实行集中采购、集中储备、集中配送，实现市场采购权、监督考核权、质量检验权“叁权分立”，加强了物资计划管理、采购招投标合同管理、生产消耗定额管理。
2015年12月，继大佛寺矿之后，该公司又在胡家河矿、小庄矿、文家坡矿、铁运分公司等单位积极推行区队物资零库存管理。截至今年8月，该公司共取消区队材料库房36个，建成拥有700余种物资的井口物资超市4个，盘活物资价值1685万元。
“今年前8个月，彬长矿业公司和陕煤化物资集团彬长分公司的储备资金比去年同期减少5700万元，集中采购价格同比下降9.91%。”陕煤化物资集团彬长分公司总经理柯尊海说。
建立回收复用“旧超市”
大佛寺矿综采一队队长张引祖认为，推行物资零库存管理后最大的变化是职工节约意识普遍增强。“以往溜子刮板磨损严重，我们就领新的。今年以来，我们将职工主动回收的110余个旧刮板进行维修复用，仅此一项就节支29万余元。”张引祖说。
彬长矿业公司在取消区队库房的基础上，在各矿建立了“1房3室4库”，即区队工具房，综合材料维修室、风动工具维修室、螺丝管件维修室，综采材料回收库、综掘材料回收库、辅助材料回收库、回收材料周转库，推行材料回收、修旧利废精细化管理。
今年初，彬长矿业公司加强成本管控，节约部分100%转化为工资，提高了职工节支创效的积极性。
“今年1月至8月，大佛寺矿修旧利废创造直接经济效益742万元，较去年同期增长60%。”大佛寺矿执行董事、党委书记高会歧说。
彬长矿业公司将各矿闲置的矿用可移动救生舱、防爆指挥车等价值4347万元的大型设备全部统一管理，唤醒“沉睡”设备，减少资源浪费。
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