“这个方案我不赞成！”
——陕煤集团澄合矿业董东公司推行重点工程“六到位”管理制度实践小记
“要是这样安排，进尺倒是上去了，但有没有把巷道后期维护成本也考虑进去。”“这样安排支护间距，虽然有各种地测数据做支撑，但若出现地质构造，防范措施是否能提前到位？”
近日，在陕煤集团澄合矿业董东公司综掘二队会议室内，生产技术部牵头组织安监、机电等11个部门参加的501回风上山施工讨论会正在召开。针对综掘二队自拟的方案，各专业组从安全、人力、成本等环节展开了激烈讨论。
据介绍，为进一步规范工程管理，解决施工过程中安全、技术和管理等方面存在的问题，从今年叁季度起，董东公司在实践中积极探索，建立了“重点工程管理‘六到位’制度”，通过监督消除管理漏洞，有效杜绝了安全漏洞，避开了管理盲区，为安全技术水平和管理能力提升奠定了基础。
工程讨论到位
“这个方案我不赞成！工程不分大小缓急，每个方案都必须遵循最安全、最经济和最省力的原则。”501回风上山施工讨论会中，财务部结算办主任刘玉保从成本预算方面出发，说出了自己的意见，还给出了切实可行的整改建议。他说，工程不分大小，责任部室必须到场把关。
如今，在董东公司，每个工程确定后，由生产技术部下发工程施工单，施工区队接到工程施工单3天内，组织本队相关人员就工程的施工方法、安全重点进行讨论，写出书面申请。施工区队按照讨论会要求编制施工《作业规程》，并经相关单位审批签字，施工现场准备工作到位后，方可向安监部申请开工前的现场验收。
开工验收到位
“准备不到位，照样拉下来！”提起开工前措施验收这件事，有区队负责人这样形容。综采队在50122支架回撤前就遇到了这样的问题。
综采队队长周荣华介绍，他们在原先的方案中未考虑到支架装车捆绑措施，给后面回撤埋下了隐患。“虽然多了一个程序，但作用大，效果也很明显。”周荣华介绍说，在董东公司，无论哪项工程，《安全技术措施》制定审批完，必须由区队书面向安监部申请，由安监部牵头，组织施工区队和调度、机电、通风、运输等相关专业人员对井下现场按照要求进行开工前的验收。如区队提交申请但安监部未组织验收，对安监部主要负责人处罚200元；验收未通过，对施工区队处罚1000元，主要负责人处罚200元；通知参加验收的部门未参加验收，每次对部门主要负责人处罚100元。
安全会诊到位
施工区队施工3个班后，由安监部牵头，组织施工区队、调度、机电等相关专业部室对施工现场的《作业规程》和《安全技术措施》执行情况进行安全会诊，对存在问题及安全隐患多的要追究相关管理人员的责任，并对存在问题提出整改措施。这是董东公司连日来在现场管理中所推行的“安全会诊到位制”。
安监部近日在综掘一队50116回风巷现场安全会诊时，发现个别锚索外露过长，安全要求根本达不到。直接对他们下达了整改处罚单，并要求该队自己承担涉及的材料费用。“不仅受了罚，还要为材料买单，真是太不划算啦。”综掘一队队长冯海军说。
竣工验收到位
距离运输队总回风上山绞车底座加固工程虽已有十几天，消耗费用不但未得到结算，反而受到了处罚。据了解，因为他们队未在完工后申请专业组竣工验收，不仅不能结算费用反而受处罚。运输队技术员曹宝宝介绍，每项工程完工后，24小时内必须由区队书面申请生产技术部组织验收，区队未申请验收的处罚区队主要负责人200元，生产技术部未验收的处罚生产技术部主要负责人200元。
协调落实到位
调度指挥是开展好各项工作的关键，更是联系协调各单位作业的中心枢纽。尤其是在“六到位”管理制度实施过程中，调度指挥中心发挥着举足轻重的作用。“调度室要在生产技术部的工程讨论单、区队的开工报告单、安监部的开工验收单齐全后，方可允许区队开工。”调度室负责人说。
总结评估到位
竣工验收结束10天内由施工单位和分管业务部室分别对本项工程进行总结评估。
“这一关，不仅是一个总结环节，而且是一个为今后工作总结经验的分析环节。”董东公司生产技术部部长席小平介绍，“施工单位的总结评估侧重于工程施工过程中《作业规程》和《安全技术措施》执行情况和岗位操作规范化，查找存在的问题，提出改进措施，不断优化施工工艺和操作流程，改进和完善《安全技术措施》。”
据悉，业务部室的总结评估侧重于工程施工过程中的安全技术和质量管理，分析评估存在的安全漏洞、技术缺陷和管理盲区，不断提高安全技术水平和管理能力。
（摘自《中国煤炭报》）
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
