今年初以来，兖矿集团济叁煤矿积极践行兖矿“153”安全文化，改变传统的安全监管方式，坚持“我的安全我做主、现场安全我负责”理念，以“六好”区队、“五型”班组建设为基础，按照“重现场、轻形式”总原则，本着“试点辐射带动，整合现有管理模式”的总体思路，推进班组安全自主管理。
他们推行班前“八步流程”：点名、安全不放心人排查帮教、传达精神、当班工作、安全要点、分工、意见建议、安全宣誓，强调当班安全重点、注意事项、隐患排查等。班中实施六自确认：现场交接、开工准备、岗位风险、施工过程、安全隐患排查、安全汇报自我确认。班后实施五步闭环：梳理、签字、汇报、确认、闭环，确认本班升井人数、安全生产情况。
该矿选取综采二区杨福洪班、综掘二区孟令强班、普掘工区付令国班、运输工区陈海军班作为试点单位，建立了相应的配套制度，选拔设置了兼职安全监督员，配备了班组自主管理标识。监管部门加强监督考核，实施动态监管和综合考核相结合，不定期通报自主管理推进情况。11月以来，该矿4个试点班组“叁违”比率均低于区队“叁违”比率，有效调动了班组职工搞好安全管理的积极性。
该矿推行安全自主管理，旨在引导班组在区队管理的框架内对安全生产的全过程进行自主管控，激励班组成员为共同的目标相互合作、相互提醒、自我约束、自我纠正，在无安监员专盯的情况下保证安全。
（摘自《中国煤炭报》）
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