张延金主持 侯馨芳 乔志猛讲话
【在班组建设上，集团公司今年的主要工作，一是建立健全班组建设激励机制，调动各公司抓班组建设工作的积极性。二是建立班组长任职、培训指导意见，推进班组长整体素质的提高。叁是培育、宣传先进典型，带动整体班组管理水平的提高。】
侯馨芳在讲话时，在肯定集团公司班组建设工作成绩的同时，也对集团公司的班组建设提出了四点要求，一是要把公司安全生产责任落实到班组。二是要把各项安全管理措施落实到班组。叁是要把安全防范技能落实到班组。四是要把公司安全文化建设落实到班组。
乔志猛对集团公司自开展班组建设活动以来取得的成绩进行了总结，并指出了存在的不足。
就下步班组建设工作，乔志猛要求，一是统一思想、提高认识，增强抓基层、抓班组建设的自觉性。各单位要进一步认识到加强班组建设是全面夯实公司内部管理、推动各项工作扎实有序开展的现实要求，务必站在促进公司又好又快发展的高度，把班组建设作为落实集团公司工作部署的重要环节，切实抓好班组建设工作；二是转变观念，创新思路，充分认识班组建设对促进集团公司发展的现实意义。各单位要充分认识到加强班组建设是确保公司实现科学发展跨越发展的内在要求，充分认识到加强班组建设是确保实现管理创新和业务创新的重要手段，充分认识到加强班组建设是实现安全生产和效益提升的重要保证；叁是创新管理，注重实效，不断扩大班组建设的内涵和外延。各单位要按照“122455”的工作要求，紧紧围绕公司发展，在班组建设上强化责任意识和创新精神，既要善于保持发扬自己的好传统，又要善于学习借鉴别人的好经验，努力探索适合本单位班组建设的有效途径，不断深化班组建设的内涵，推动班组建设顺应公司发展的新要求；四是强化责任，齐抓共管，全面推动班组建设再上新台阶。各公司要真正重视和发挥班组长的作用，支持班组长做好班组管理工作，为班组长的工作搭建良好的平台。各公司党组织要加强对非党员班组长的组织培养，力争把更多的优秀班组长发展为党员，带动班组政治思想素质的提升。各生产区队要发挥班组建设主体作用，把班组建设作为区队管理的主要内容，积极开展班组间的劳动安全竞赛活动，促进区队管理水平的扎实提升。广大班组长要牢固树立大局意识和整体意识，充分认识自身工作的重要性，利用在一线工作、同职工在一起的有利条件，及时有效地开展好职工思想政治工作，当好一线职工与上级沟通的桥梁，把对公司的期待和热爱转化为干好本职工作的具体行动，为集团公司的整体发展建功立业。
就贯彻落实会议精神，张延金要求，一要提高认识，强化教育，共同营造班组建设的浓厚氛围。二要明确责任、把握重点，进一步形成班组建设齐抓共管的工作格局。叁要强化措施，改革创新，努力把班组建设提高到一个新的水平。
会上，运河煤矿党委书记柴同义致欢迎辞。太平煤矿潘荣振、运河煤矿鲍庆宝、义桥煤矿周传民、花园煤矿王长春、霄云煤矿陈启善、鹿洼煤矿翟发良等6位分别就班组建设及区队如何抓好班组建设单位进行了汇报发言。
集团公司有关领导，集团公司机关安全监察局、综合办公室、工会办公室、人力资源部、政治部等有关部门负责人，各公司负责人、工会主席、安全负责人，政工科、工会办公室、安全科、劳资科等有关科室负责人，各公司区队长、班组长代表140多人参加会议。
（张善斌 王传钧 梁颖慧 徐秀娇）
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