运河煤矿 冯仪
安全工作是每个人天天都要注意的事情，更是煤矿每天都要管理的重点。安全怎样抓？职工怎样操作？事故怎样避免？里面其实包含了许多知识和学问。
所谓安全生产管理，就是针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制活动，从而实现生产过程中人与设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。也就是说，在生产过程有效减少和控制事故。
在煤矿生产过程中存在着危险，但危险也是相对的。系统安全工程的观点认为：危险是指系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。危险包括：危险环境、危险状态、危险物质、危险人员、危险因素等。要防止事故的发生就必须重视事故的苗头和未遂事故，否则终会酿成大祸。
煤炭局徐化芳局长曾讲到一个事故规律：有专家做过统计伤亡、轻伤、不安全行为的比例为1：29:300，有300次不安全行为，就有29次会造成人员轻伤，有29次造成人员轻伤，就会有1次导致重伤或伤亡。这说明了事故的量变规律。事故虽有偶然性，但是不安全因素总是发生在事故之前，如果人的不安全行为和物的不安全状态发生同一时间、同一空间则就会在此时此地发生事故，抓住事故发生的轨迹，做到预想、预控，提前采取措施，那么将要发生的事故就错过了时机和空间，从而避过了事故的发生。
事故致因有多方面的，现代机械设备对提高生产效率起到了极大的作用，但控制不好又会成为另一种危险，加强设备安全防护设施就是一种在人与物之间起到的安全保护。例如：防护罩、防护网、栅栏等。事故致因中人的因素是最为重要的：操作人员不安全行为，基于生理、心理、环境、行为等方面，都有可能造成隐患。我们在生产管理中就是要努力的发现其中的隐患，及时的除掉隐患，消除人为失误和不安全行为。
由于科学技术的进步和工艺的复杂性，我们在工作中就要学会系统地考虑安全问题。工作中的每一种事物都不是绝对安全的，在工作中要利用所学知识，把将要操作的设备在脑海中根据工作原理事先考虑几遍，预想有可能出现的危险，想一想对其采取了哪些防护措施，力度够不够，万一发生问题，会把危险控制在什么范围之内，这样就会大大减少事故的发生。
在工作中要用心、用脑去干工作，预知才能预控，预控才能避免危险的发生。要学会自己琐操作设备的机械和电子原理；要学会分析矿山压力，采取合理支护；要学会利用力学原理分析拉力的运动轨迹、受力方向等等。
安全工作是一项伟大的工程，包括文化、思想、生理、知识、经验和良好的习惯。只有不断加强学习，不断深化对安全生产法规的认知，加强职能部门监督检查，才能更好地做到安全发展。
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