花园煤矿 李贵生
初入一个煤矿，深入一个区队，下到一个班组，扑面可感的有一个共通的东西，那就是氛围。你或许还“不识庐山真面目”，但有一点错不了，有什么样的氛围就有什么样的组织，就像光是太阳的氛围、香是鲜花的氛围一样，你可以通过现象看清本质。反之，更是铁理，有什么样的组织就有什么样的氛围，“枯藤老树昏鸦”什么时候也不会给你一派春天的旖旎。氛围，内在活力，外在朝气，体现了一个组织的魅力、感染力和生命力。
你或许有过这样的经历：已经很晚了，会议室依然灯火通明，大家似乎已经忘记了休息，依然在全神贯注地辩论、研讨着什么问题，时间在悄无声息地流逝。这种场景往往弥漫的不仅仅是烟雾，更有一种浓烈的东西在里面，在激励激荡激发着每一个人，这就是氛围，是责任和担当所凝聚的磁场。如果经常当值，你应该还有这样的经历：一个人步入掘进迎头或采煤工作面，现场紧张而忙碌，打招呼似乎都很简短仓促，但整个场面就像一部开足马力的机器，按部就班、张弛有序，快慢都遵循其固有的节奏，还有物料摆放、管线吊挂标准严整、赏心悦目，让人进得来看得舒心，检查后走得放心，这就是氛围，是团队效应和班组将相和。
这就是我们想要的氛围。在花园煤矿采二工区有一个具体事例。为抓好安全工作，该工区支部要求每个党员都做安全生产的一面旗子，率先做到任何时候都不违章、都按章操作，并在每个党员的安全帽上标示了醒目的党旗。以党旗标示党员身份是整个活动的点睛之笔，这样氛围一下就出来了，在光线昏暗的工作现场不仅有一面面鲜红的党旗时刻在提醒着工友们注意安全，更使每一个党员暗暗发誓绝不能因违章让佩戴着党旗的自己成为工友们注视的中心，成为工区标示着身份的反面教材。有了这种氛围，安全工作当然就有了强有力的保障。
然而，在实际工作中，不注重氛围的情况却不鲜见。常听到有埋怨说：没有创新的氛围，没有干事的氛围，没有干实事的氛围，没有节约的氛围，没有共事的氛围，安全氛围不浓，学习氛围不浓，民主氛围不浓，彼此关爱的氛围不浓、人本氛围不浓等等，这些无论是对公司、对部门、还是对班组而言，都是对氛围的作用和重要性认识不足的表现。
良好的氛围有约束教化功能，久而久之可使另类异举甚至是常越雷池者“入乡随俗”、循规蹈矩；良好的氛围有激励引导功能，可使干部职工爱岗敬业有志有为有舞台；良好的氛围有提速增效功能，可为完成任务提供良好的条件，可使所有动力专注于任务的完成；良好的氛围有扶正祛邪功能，可滋生无穷活力，化育蓬勃朝气，培养旺盛的生命力。因此，优秀的管理者，无论是矿长、科长，还是区长、班长，往往都比较善于营造氛围，注重从氛围上打开局面，推动工作，迅速取得成效。
善于营造氛围，是四两拨千斤、举重若轻的工作方法。有了氛围，工作可越走越开，充满活气、生气，推陈出新，形成新气象。相反，没有氛围，工作会越走越老套，墨守成规、教条僵化、暮气沉沉，以致队伍失去工作的热情、干事的激情、成事的豪情，这是很可怕的。因此，各级管理者、特别是领兵带队伍的管理者，一定要注意在营造氛围上用心，一定要把营造氛围提升到管理理念的层面，认真研究营造氛围的工作方法，靠浓厚良好的氛围鼓舞人心、振奋人心、激励人心、引导人心、凝聚人心、统摄人心，万人同心同向同志，安全则固若金汤。
营造风风火火氛围，创造红红火火事业。
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