太平煤矿 赵兖锋
有一篇文章叫《班长莫当“二传手”》，意思是说，莫当“二传手”式的班组长，其实不然，班组长就要当好“二传手”。百度词条中是这样定义的：“二传手”也称“托手”，指接对方来球后专门担任第二次传球组织进攻的队员，是场上组织进攻、实施战术的组织者。“二传手”虽然不是直接进攻者，但他是进攻的组织者，是战术应变者，是节奏调控者，更是“场上的灵魂”。
在班组建设中，班组长作为安全生产现场管理的直接指挥者，上级的重大决策、经营思路、生产计划、激励政策、福利分配等方面的信息都需要通过班组长完整地“吸收”后再“释放”，而一线职工们的想法、要求、呼声和建议等情况也必须经过班组长才能完成下情上达。上级文件发下来，基层信息传上去，这一上一下，看似简单、直接，其实把它处理好并不简单，问题的关键就在于：如何把上级精神在传达中与实际情况有机地结合起来，形成符合实际情况的好方法和好举措。一些班组长在上情下达和下情上传的过程中，怕麻烦，怕承担责任，怕劳神费力，不结合实际，不因地制宜，就像“邮递员”,只是生搬硬套地“传递”； 而一些责任心和事业心强、工作极其负责的班组长，在上情下达、下情上传的环节中，就像一位好的“二传手”，不但技术娴熟、头脑清醒、斗志顽强、而且十分注重结合实际、讲究方法、灵活运用，能充分调动每一位成员的实力，这样的班组长，不但是班组员工共同的呼声，更是现代公司管理的必然要求。
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