霄云煤矿 仇文
用欣赏的眼光看待部属，是调动部属工作热情的有效方法及手段。作为领导者如果懂得欣赏并善于欣赏自己的部属，就会使部属的自信心和工作积极性得到激发，从而在潜移默化中激励部属，达到润物细无声的效果。
常言道：“金无足赤，人无完人。”身为领导者，如果总觉得部属这也不行，那也不行，整天拿着放大镜来观察部属的一举一动，不但部属工作干不好，久而久之领导也会发现自己已到了无人可用的地步。正如鲁迅先生所说的那样：“倘若要完全的书，天下可读之书恐要绝无；倘若要完全的人，天下可用之人也是少之又少。”作为一级领导者，就要破除求全责备的思想，善于扬长避短的去用人。南方热带水果树，移到北方，肯定长不出果实来，但我们不能因此把它视之为草芥；米兰花香气袭人，却不鲜艳；玫瑰花色香俱全，却满身带刺，轻意碰不得，我们不能就此冷眼相待。对待植物尚且如此，对待人才同样也是这样，需要爱护，需要珍惜。事实告诉我们，求全责备、扼制部属的思维能力、创造能力、实践能力，对于领导工作的开展极其不利。反过来，作为领导者应学会用全面的，发展的眼光看待部属，既要看到部属的不足，又要善于捕捉部属的“闪光点”，切不可求全责备。
俗话说：“挽弓当挽强，用人当用长。”领导者的过人之处，就在于善于发现和用好部属的一技之长，知人善任，就能取得事半功倍的效果。叁国时，刘备用张飞用的不是智谋，而是其勇猛，勇猛是其长；而刘备用诸葛亮用的不是其勇猛，却是其智谋，智谋是其长。正因为有了刘备的知人善任，充分发挥好了每个人特长，才使得自己在群雄割据的混战中立有一席之地。可见，领导要多看部属的长处，为其安排最佳的工作岗位，使他们的特长得以充分发挥，保证用人用得科学、合理。
强将手下无弱兵，然而强将也不是天生就有的。他们也是从弱兵中脚踏实地干上来的，也是领导者手把手一步步带出来的，也是在不断的批评指导中成长起来的。因此，领导者对部属一定要胸怀坦荡，善于欣赏，当部属在工作中出现失误时，要认真地加以引导，甚至是严肃地批评教育，以帮助其认清自身不足，改正缺点。唯如此，才能真正做到人尽其才、才尽其用，茁壮成长。
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