义桥煤矿 刘奉伟
当前，受全球国际金融危机影响，国内经济增长下行压力和物价上涨压力并存，煤炭行业步入新一轮的“寒冬”期，各煤矿公司发展面临着前所未有的困难和挑战。如今，各单位“挖潜增效、节支降耗”活动开展得如火如荼，每一名员工都切身感受到经济危机带来的的彻骨寒意。为提高公司经营管理水平，最大限度的提高公司经济效益，大家都在想方设法开源节流、修旧利废、变废为宝，在做好这些工作的同时，笔者认为，抓好安全生产也能增收节支，增加公司效益。
但是在现实生产中，我们却不难发现，有些职工一边在增收节支、修旧利废，一边却视安全生产规章制度不顾，在生产中简化作业程序、违章指挥、违章作业……一个个低级的错误给事故的发生埋下了一个又一个安全隐患。殊不知，一起安全的发生，不但会给个人、他人造成或大或小的人身伤害，而且会给公司造成直接经济损失，还会影响公司长远发展和职工队伍稳定，其间接的经济损失和精神损失无法计算。尤其在当前的严峻形势下，安全生产更为重要，因为任何的发生都会给公司造成不必要的损失和浪费。因此，我们必须意识到；是最大的浪费，安全才是一种节约。
作为公司的一名普通员工，在抓好安全生产工作的同时，必须牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约的意识，工作中要自觉向安全要效益，向管理要效益。要学会在安全上算经济账，在生产上算效益账，在管理上算增收账，切不可鼠目寸光，因小失大。我们说的节约并不是只要产出，不要投入，而是要把有限的资金用在刀刃上，用在生产最需要的地方，特别是对安全生产的投入一分都不能少。在现实工作中，我们不难发现，越是对安全生产重视不够的公司和行业，一旦发生了重大安全，损失是不可估量的。
古人云：不积硅步，无以至千里，不积小流，无以成江海，不善小事，无以成大器。朋友们，其实，降本增效并不是要求我们能做出什么惊天动地的大事，只要我们立足本职岗位，大力弘扬扎扎实实的敬业精神，从本公司实际出发，不断增强自己技能素质，提升工作质量，下班的时候，扪心自问，只要进步一点点就行。或者哪怕是下班随手关灯、杜绝跑冒滴漏、上班时间空调温度调高一度等等类似事情，虽看似小事，但小事不可小觑呀。
实践告诉我们，搞好增收节支工作，必须把安全放在首位，只有切实把安全生产搞好了，增收节支工作才会取得新突破，才会取得新成功。如果忽视安全而去抓增收节支，那就是本末倒置、舍本求末，最后就会拣了芝麻，丢了西瓜，甚至竹篮打水一场空，得不偿失。
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