今年以来，宏观经济形势持续震荡下行，煤炭价格一路下滑，公司经济效益受到严重影响。在此严峻经济形势下，集团公司采取超常规措施，成立了十大包保督导工作组，对安全、采掘接续、人力资源优化、思想政治教育等工作进行重点督导。深入开展了危机意识教育、双提升活动、风险管控体系建设等，增强了干部职工的危机意识，公司管理的基础更加扎实。目前，已经进入了第四季度，集团公司的生产经营面临巨大压力，经济指标欠帐很大，能否取得好的结果，全在于第四季度能否有好的表现。冲刺的号角已然吹响，攻坚的大幕已然拉开，双提升活动必然要引向深入，确保实效。
一是要有执行力。执行力是保障。没有执行力就没有战斗力，没有战斗力就落实不力，各项工作就不容易落到实处，就难以取得实效。执行力是对领导干部责任心、思想政治素质、业务能力水平的最直接检验。责任心不强，对集团公司的决策部署就疏于安排、懒于执行，甚至得过且过。思想政治素质不高，对集团公司的决策部署就容易选择性执行，甚至变相执行，以局部利益为中心，有利的就干，没利的就喊。业务能力水平不够，对集团公司的决策部署容易理解不到位、执行有偏差，心有余而力不足。这些问题，在实际工作中都应该避免。尤其是在集团公司正全力开展双提升活动过程中，涉及到人力资源管理、机构设置、工资薪酬分配改革、成本控制等诸多方面，内涵丰富，项目众多，必然会牵涉到方方面面的利益，必须下大决心、下大功夫，坚定不移地扎实推进。提高执行力，首先要提高责任心，其次要强化监督检查，最后要科学考核。表彰好的，鞭策差的，奖优罚劣，选树典型。
二是要有思考力。思考力是延伸。领导干部要善于思考，长于思考，会思才会干。闷头苦干必不可少，但盲目蛮干则不可取。只有思考，才会让思路清晰，才能对上级的安排部署进行全面、系统考量，在深刻把握精神实质的基础上，结合自身实际，进行发散性思维，有所创新、有所延伸。古人云：学而不思则罔，思而不学则贻。业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。善于思考，才能实事求是，才能保证方向的正确，才能保证执行的效力。
叁是要有凝聚力。凝聚力是深化。公司发展，凝聚力是粘合剂也是催化剂。在严峻的经济形势面前，需要我们思想更加统一、步调更加一致、措施更加得力，齐心协力，干事创业，携手同心，共渡难关。用强大的凝聚力，促使双提升活动强力推进。
拥有执行力，高效执行；拥有思考力，科学判断；拥有凝聚力，强力推动，叁力聚合，定能确保各项工作得到有效落实，定能促使双提升活动取得实效，定能扭转经济运行的被动局面，定能谱写公司发展的新篇章！
（集团机关 高中华）
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