11月26日，参加完公司组织的学习潍柴集团董事长谭旭光《在民主生活动员会议上的讲话》后，因好奇并对其进行了了解，不由得被潍柴集团发展的传奇历程所震撼，被谭旭光同志的人格魅力所折服。
1998年，潍柴濒临倒闭，谭旭光当年被提拔为厂长，面对的现状是账上只有6万元，1.4万名职工半年多没发一分钱。当时的潍柴没有退路，只有改革才能活下来。他在就职演讲中提出“约法叁章”，重振了领导干部的士气和职工的信心，成为后来潍柴的立企之本，始终约束、激励、凝聚着每一个潍柴人。1999年夏天，当时谭旭光将100多台有质量问题的潍柴大型发动机从客户那里拉回来，召开千人大会当场砸烂。在场职工眼含泪水，也正是此举唤醒了潍柴人的质量意识，没有高质量的产物面向市场，就会导致公司灭亡，这次事件之后，潍柴人的质量意识有了质的改变，潍柴发动机的市场逐步打开。基本活下来的潍柴通过“叁叁制改革”，迅速发展壮大，并一举成为行业的佼佼者。2005年，潍柴10.2338亿收购湘火炬，让潍柴动力实现了从单一发动机厂商向动力总成系统供应商的转型，在谭旭光看来，这不但也让潍柴从跟跑变成了并跑，也扭转了中国缺少重型动力总成核心技术的困局，有效阻止了国外重卡公司的市场渗透。接下来的5次并购让潍柴变成了行业的领跑者。潍柴集团从一家濒临倒闭的地方柴油厂，发展成为年收入超过2200亿元，利润突破100亿元的大型跨国集团，其背后隐藏着无数的奋斗和艰辛。
通过学习了解，深刻认识到作为济宁能源发展集团的一名普通职工，拼搏与执行力对于我们的重要性，特别是集团正处于转型发展、提档升级的关键时刻，“一分部署，九分落实”、“我们不仅仅要会执行，还要创新执行，超预期执行”，这些带着火热力量的言语，点燃我们奋斗的激情。让我在拼搏进取中促进公司发展、实现人生价值。
■招标公司 靳溢欣
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